Cas Unilever Brésil

également au Royaume-Uni, en France, en Espagne et en Italie. L’industrie laitière (yogourt, glaces, desserts) consomme 30 % de la pulpe et les autres industries (confiture, gelée) les 5 % restants. Les grands fabricants de produits alimentaires comme Unilever peuvent également s’approvisionner directement auprès des exportateurs de pulpe. Pour les acheteurs, la décision d’achat relève notamment de la certification du produit, de son goût, de l’acidité, du taux de sucre (mesuré en Brix), des garanties

C. Seulement, l’article 34 comporte une lacune importante il ne défini pas le concept d’imposition de toutes natures et il ne donne pas non plus les critères juridiques qui permettent d’identifier ce que c’est. C’est le CCelle qui identifie au cas par cas e qui est ou non une imposition de toutes natures. B) La distinction entre les prélévements obligatoires fiscaux (POF) et non fiscaux (PONF) : Depuis 1958 le CCelle indique que tous les prélèvements obligatoires qui entrent dans les catégories

Company, mais combine, aussi, le concentré de sirop avec, de l’eau pour fabriquer le Coca-Cola normal, et avec d’autres ingrédients pour fabriquer d’autres boissons. Chaque pays peut avoir des produits uniquement proposés sur son marché, comme ce fût le cas du Fanta Sapayo et Pomelo, en 2002, ou encore le Nalu, en exclusivité sur le marché belge. Notons que le deuxième plus grand centre d’innovation de Coca-Cola, après celui d‘Atlanta, siège central de la marque, se trouve dans le bâtiment d’Anderlecht

maximum de profit, les producteurs rasent des forêts primaires pour laisser la place à cette monoculture. * Destruction de la biodiversité La destruction de ces forêts entraîne la destruction des plantes et des animaux qui y vivent. C’est le cas des orang-outans dont l’habitat est fortement menacé par la surexploitation des forêts des pays producteurs (Malaisie, Indonésie, Bornéo et Sumatra). Malgré le nombre de pays producteurs, cette croissance est principalement due au dynamisme de deux

que ceux des jus de fruits traditionnels. Des acteurs aux profils différents se positionnent sur le marché des smoothies : les ultra-spécialisés comme Immedia, les acteurs historiques du jus de fruit tel que Tropicana et des marques comme Knorr (Unilever), traditionnellement spécialisées dans les légumes. Quatre grands axes stratégiques se dessinent autour de la commercialisation des smoothies : -Une stratégie marketing originale : La qualité du produit mis à part, les industriels ont appliqué

ETUDE DE CAS SOFIA COSMETIQUES INTRODUCTION Cette étude est réalisée pour l’entreprise SOFIA Cosmétiques, Société Française d’Ingénierie Appliquée aux Cosmétiques, PME française, productrice des produits cosmétiques bio. Ainsi le thème de cette étude est lié à l’analyse des produits de SOFIA Cosmétiques. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits en Ukraine. Nous montrerons d’abord les forces et les faiblesses de l’entreprise

de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, à les consolider et à les hiérarchiser à l’échelon d’une zone géographique ou d’un Pôle, et de définir ainsi des actions préventives ou correctives, qui peuvent être locales ou globales selon les cas. Vestalis a ainsi été déployé dans l’ensemble des sociétés des pôles Produits Laitiers Frais et Eaux et son utilisation a été étendue en 2009 aux principales sociétés des pôles Nutrition Médicale et Nutrition Infantile. Au 31 décembre 2009, Vestalis

de sous-traitance des TIC ........................................................................ 152 C. L’offre de services de sous-traitance ................................................................................ 156 D. Études de cas concernant des pays en développement...................................................... 159 E. Conclusion ........................................................................................................................ 163 .........

logistiques totaux du Maroc s’élèvent à environ 20% du PIB1. Or, ce ratio est supérieur à celui des pays de l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejoint en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). Des grands pays émergents comme le Mexique, le Brésil et la Chine ont, quant à eux, des coûts logistiques de l’ordre de 15 à 17% du PIB. Le Maroc possède ainsi un potentiel de gain de plusieurs points de PIB qui proviendrait d’une logistique plus performante. 10. D’après les données disponibles, la logistique

logistiques totaux du Maroc s’élèvent à environ 20% du PIB1. Or, ce ratio est supérieur à celui des pays de l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejoint en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). Des grands pays émergents comme le Mexique, le Brésil et la Chine ont, quant à eux, des coûts logistiques de l’ordre de 15 à 17% du PIB. Le Maroc possède ainsi un potentiel de gain de plusieurs points de PIB qui proviendrait d’une logistique plus performante. 10. D’après les données disponibles, la logistique