Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

le genre (1991) : femme définie négativement par l'homme. « La lesbienne n'est pas une femme » écrit Monique Wittig dans La pensée Straight (2001) car elle n'est pas à la recherche du phallus d'où la différence entre mademoiselle et madame. Le cas de l'intersexualité : minoritaire mais pas marginal. Pose la question de la binarité homme/femme. Tahiti → les Raéraés. La différenciation sexuelle est avant tout sociale et est le produit de la domination masculine. Depuis des années, se développent

nos concurrents le 1er marché en Europe est constitué par la France, ce qui n’est pas le cas pour O’Neill (seulement la 7ème place ! Derrière le Royaume-Unis, la Hollande, la Belgique, l’Espagne, l’Italie et l’Allemagne). De plus, l’image de la marque dans l’Hexagone n’est pas celle qu’elle a peut-être ailleurs. Dans ces conditions, la meilleure solution résidait dans la création d’une filiale, ce qui est un cas unique, avec un plan à trois ans destiné à doubler le chiffre d’affaires » (15,24 millions

Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..…………………………………

opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction des résultats. Produits product Prix price Communication promotion Distribution place Cas Smart : Acte 1 Démarche marketing de la Smart = cas pratique. Marketing Stratégique Identifiez les besoins : Manque de place de parking dans les grandes villes. Idée : Lancer une voiture (microvoiture) réduite de type nouveau facile à garer s’adressant à une

Communication : optimiser sa e-reputation G. Management : gestion de la relation client •Réflexion littéraire sur le management selon Turgeon H. Les réseaux sociaux numériques : nouvelle manière d’innover et de créer III. Etude de cas : Fiat I. Genèse du constructeur automobile Fiat J. Analyse du groupe Fiat 4. Analyse externe 5. Analyse interne K. Stratégie marketing de la communauté Fiat500.com 6. Stratégies de marketing et de

présence, et expliquerait leur performances. Dès que le marché est fluide, le marché est concurrentiel. D) La théorie de la concurrence contestable C’est l’approche des auteurs néolibéraux de l’Ecole de Chicago [Friedrich A. von Hayek, Milton Friedman et, en droit, R. Posner]. Pour ces libéraux radicaux, hostiles à toute forme d’intervention de l’Etat, un marché est libre, c’est-à-dire, concurrentiel, si : - chaque offreur prend individuellement ses décisions stratégiques ;

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

se rend chez le client. C'est ce qu'on appelle la vente itinérante ou vente debout, par opposition à la vente sédentaire ou vente assise, des situations dans un magasin. Nous prendrons comme référence une définition qui regroupe plus de 80 % des cas de vente par rendez-vous et qui concerne plutôt la première vente et non les ventes de renouvellement. Quand nous rencontrons un prospect pour la première fois, dans l'intention de lui vendre notre produit ou notre solution, ce prospect est dans

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de