Cas Super U Logistique

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme

l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires

qui propose une navigation simple et rapide. Des gammes adaptées au canal, moins large que dans les hypermarchés mais comparable à celle des supermarchés. Des prix qui ne sont pas supérieurs à ceux des magasins avec en plus le service gratuit La logistique avec la capacité de développer des drives en solo, de ne pas subir de rupture de stock et d’être rapide dans la livraison (taux de livraison en moins de 5 minutes) et la préparation des commandes. - - Leurs principales ambitions sont :

drive autonomes, c'est plus rationnel Certaines enseignes ont fait le choix de drive déportés, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas adossés à un supermarché, mais à un entrepôt dédié où les commandes sont assemblées. Un bon nombre de Leclerc sont dans ce cas. Chronodrive également puisque ce nouveau venu (lire plus bas) a choisi exclusivement cette formule en distribuant les produits Auchan. Ce modèle est rationnel (douze minutes suffisent, pour le magasin, à constituer un panier), mais coûteux puisqu'il

distribution au Maroc………………..14 5. Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc…………………………………18 III. La Logistique de la grande distribution…………………………………19 1. L'organisation de la chaine logistique de la grande distribution……………………...19 2. Les systèmes d’informations utilisés dans la grande distribution…………………….39 3. Les évolutions dans la chaîne logistique de la grande distribution…………………...39 Conclusion……………………………………………………………………...42 Bibliographie…………………………………………………………………

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kHz Licence radio 1 MHz 2 MHz 2x 20 MHz 83 MHz 200 / 255MHz Bande radio U-NII  5150-5350 MHz  5470-5725 MHz GSM/GPRS ISM 433 ISM 868 DECT ISM 2400 U-NII 5150 / 5470 Largeurs bandes radio WIRELESS A51 – 3 février 2010 – 15 Fréquences radio Le spectre Plage de Fréquence LF Basse fréquence MF Fréquence moyenne HF Haute fréquence VHF Très haute fréquence UHF SHF EHF Ultra Super haute Extra haute haute fréquence fréquence fréquence Fréquence 30 kHz

falling under a logic of cooperation. Key Words : SMEs, Retailing, cooperation, opportunism, isomorphism, retailers’ brand L’analyse des relations entre producteurs et distributeurs montre que des coopérations existent dans les domaines de la logistique, des marques de distributeur (Filser et al., 2001). Celles-ci ne sont pas réservées aux seules grandes entreprises. Les produits Reflets de France lancés en 1996 par le groupe Promodès en sont une parfaite illustration. Plus d’une centaine de PME

de la charité et de l’action sociale de l’Église pour modifier la société en profondeur : « Jusqu’ici, l’Église a créé des œuvres sociales. Les œuvres, c’est très bien. L’œuvre sociale est accidentelle, momentanée, gratuite. On a soulagé quelques cas isolés, on n’a pas résolu un problème social général. Les moines du Moyen Âge, pour venir en aide aux pauvres gens, s’y prenaient d’une tout autre façon. Ils avaient jugé plus sage de distribuer des outils, des semences, à charge pour ceux qu’ils

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se