Cas Stratégie D Entreprise Canal Plus

Étude de cas 2 Contexte culturel, stratégies internationales, gestionnaire international (e) On vient de confier à Madame Lorraine Maltais-Tremblay une mission en Chine à titre d’agent (e) de développement des affaires. Son employeur, qui se consacre à la mise au point des technologies agricoles relevant de la biotechnologie, est situé à Québec, dans le secteur des technologies de pointe; il a une bonne réputation en raison des technologies progressistes qu’il élabore et de son sens de la responsabilité

produits traditionnels. Les micros et petites entreprises sont particulièrement dynamiques et proposent des produits innovants .dans le secteur des céréales locales par exemple ,une trentaine d entreprises produisent et commercialisent des produits secs en sachets ;dans le secteur des fruits plusieurs dizaines de micros entreprises élaborent des jus de fruits ,des sirops ou des confitures ;pour les produits laitiers ,les MPE(micro et petites entreprises et innovation)ont développé de nouveaux circuits

DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L`ECONOMIE SOCIALE ET DE L`ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES Evaluation des Programmes de Fidélisation Des Organisations Touristiques et Hôtelières CAS DU GROUPE ACCOR Mémoire de Fin d`études Réalise par : HSISSOU MOHAMED LAABABID KHALID Encadre par : M BENBBA IBRAHIM ANNEE UNIVERSITAIRE 2007/2008 REMERCIEMENTS ET DEDICACES

LAACHIRI Zakaria Tuteur entreprise : Imane Mekkaoui Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013

offres de prix : 10 3. Les primes : 10 4. Les jeux et concours : 10 C. Exemples : 10 IX. La publicité : 11 A. Définition : 11 B. Types de publicités : 11 X. Les canaux de distribution : 11 A. Définition : 11 B. Types de canaux : 11 1. Canal direct : 11 2. Canal court : 12 3. Canal long : 12 XI. Technique moderne de vente : 12 A. Explication : 12 1. Le Marketing électronique : 12 XII. « Consumer specific marketing » : 13 A. Explication : 13 XIII

Compagne de communication bancassurance......................23 1.2. Les étapes de lancement de cette compagne de communication .....................23 1.3. Les canaux de communication utilisés ………………………………………..24 1.4. Mes attributions dans cette compagne....................... ………………………...25 Section II: le thème de mon stage : les nouveaux canaux alternatifs de communication 2.1. La communication bancaire................................................................................27 A. Le rôle de

disposition à payer (DAP) pour pouvoir augmenter l’abonnement * Taux de pénétration payante = 38% en 2005 (19% pour canal plus premium, 16% pour satellite, 9% pour Satellite, 9% pour le câble). La rente de monopole de Canalplus avant TPS Qu’est ce qui fait la valeur de Canalplus dans les premières années ? * Exclusivité (monopole) sur le cinéma et le sport plus quelques programmes de niche (corrida, X, …) * Valeur (DAP) du service pour un abonné type * 8 films x 3

les comportements auxquels elle s’adresse, (c’est-à-dire les clients, les prospects, les distributeurs), une entreprise doit communiquer avec eux. Par communication d’entreprise, on entend l’ensemble de toutes les informations, messages et signaux de toute nature que l’entreprise émet volontairement ou non en direction de tous les publics. Par politique de communication d’une entreprise on entend les informations, messages et autres signaux que l’entreprise décide d’émettre volontairement en direction

litiges peuvent apparaître. Dans ce cas la création de lignes ou de marques spécifiques à certains types de points de vente permet de les limiter. L’évaluation et le contrôle des performances du réseau marketing: il convient de mesurer la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit. Tout distributeur inefficace doit être éliminé du réseau marketing.     III. Stratégie de distribution marketing du distributeur

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique