Cas Sodexo

en voie de mondialisation. L’approfondissement et l’élargissement de l’Union européenne, ainsi que l’intensification de la concertation internationale sur la défense et la sécurité, créent des occasions uniques pour la BMR. C’est particulièrement le cas pour les juristes, les lobbyistes, les organisateurs de congrès et de sommets, ainsi que pour tous les fournisseurs de l’UE. L’élargissement de l’Europe comporte également des risques. La concurrence entre régions urbaines européennes s’intensifie.

............................ 32 Autres mesures fiscales incitatives ..................................................... 33 Impact des différentes règles fiscales sur le taux effectif d’impôt ............... 33 Analyse en fonction du pays – le cas de l’Espagne ............................ 34 Analyse en fonction du secteur – le secteur Télécommunications ...... 37 2.3.1. 2.3.2. 3. CONSEQUENCES SUR LA STRATEGIE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE.. 39 3.1. Fiscalité, économie d’impôt et structure

de repas pour entreprises et collectivités, catering C : Produits alimentaires pour collectivités D : Titres restaurants   Newrest Maroc (Casablanca) 022 95 66 66+ Restauration pour collectivité Sous rubrique : B Info +   Sodexo Maroc (Casablanca) 022 99 00 51 Chèques et cartes de service, restauration collective Sous rubrique : ABD Info +   B.r.t. (Casablanca) 022 24 80 11 Restauration collective, organisation de fêtes, cocktails Sous rubrique : B Info

Euro Disney SCA, incluant l’Offre (§ 1.3). 3 Article 261-2 du règlement général de l’AMF : « Tout émetteur qui réalise une augmentation de capital réservée avec une décote par rapport au cours de bourse supérieure à la décote maximale autorisée en cas d'augmentation de capital sans droit préférentiel de souscription et conférant à un actionnaire, agissant seul ou de concert au sens de l'article L. 233-10 du code de commerce, le contrôle de l'émetteur au sens de l'article L. 233-3 dudit code, désigne

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

SCOR • Mourad Kacir, Responsable Audit SI Courrier, La Poste • Grégoire Lévis, CISA, Senior Manager, IT Advisory, KPMG Advisory • Jean-Marie Pivard, Corporate VP Internal Audit, NEXANS • Alain Rogulski, Directeur Audit des Systèmes d'Information, Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques

de ses membres. Il est ainsi destiné à l’usage exclusif du Sénat et ne peut être diffusé seul, ni considéré indépendamment. L’ensemble des analyses qui y sont développées est issu d’informations et de données publiques et accessibles ou confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées. © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable