Cas Savoir Et Performances

activités, et qualifiée de diversifiée. Dans ce dernier cas, les liens entre les activités peuvent varier en nature, selon qu’ils portent sur la technologie ou la clientèle, et en intensité, selon qu’il y a entre elles de synergies plus ou moins grandes. Dans chaque domaine d’activité ou pour l’ensemble, cette entreprise peut faire face à une concurrence plus ou moins forte, qui portera sur des facteurs clés de succès, différents selon les cas. Il y a ainsi un certain nombre de variables qui

meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. Un benchmark est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné (qualité, productivité, rapidité et délais, etc.) tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Cet indicateur peut servir à définir les objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Il est à signaler que le Benchmarking n'est en aucun cas le copiage de ce que fait l'autre mais

Lorsque l’on pratique un sport, les facteurs de performance sont multiples. Il y a les aspects techniques, physiques, tactiques… Mais quand cela se joue dans des détails comme dans le sport de Haut niveau, il y a un élément indispensable qui est de plus en plus utilisé : la préparation mentale. Ces techniques ne sont pas utilisés que dans le sport de Haut niveau, on peut très bien les utiliser dans la vie de tous les jours. En effet, le nombre de préparateurs mentaux et de coach de vie augmente

Responsabilité sociale et environnementale Une entreprise est dit performante quand elle suit quelques facteur: économiques, environnementale et sociale. Il n'existe pas un moyen unique de mesurer la performance d'une entreprise. Au point de vue macroéconomique et macro-social la performance environnementale et sociale sont plus pertinent que l'économique. Premièrement on abordera les intérêts de la responsabilité environnementale et social, puis ces limites. Les intérêts de la responsabilités

central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes

d'Internet et de la téléphonie. De nombreuses questions apparaissent et des choix stratégiques s'imposent. Internaliser ou externaliser ? Délocaliser ou non ? Etc. Mais avant toutes ces questions, importantes certes, se pose la question de la performance des centres d'appels. En effet, cet outil permet à l'entreprise de se différencier de la concurrence, de gagner de nouveaux parts de marché et d'être plus compétitive. Encore nouveau en Tunisie, ce concept exige une étude préalable de la part

vocation à être plus flexible en matière de retards de remboursement : un débiteur ne respectant pas son échéancier de remboursement n’est pas systématiquement exclu du programme dans le futur. Ainsi, VivaCred prend la décision de prêter à nouveau au cas par cas. L’institution peut alors apprécier si le retard de paiement est volontaire ou pas, si celui-ci est le résultat d’un choc exogène (violence, récession économique) ou d’une aggravation temporaire de la situation de l’agent, etc. Cette politique

changements continus que nous observons au fil du temps sont dus à des raisons diverses telles que les défis majeurs que chaque entreprise se fixe, la démographie galopante faisant place à une main d’œuvre abondante et le développement d’une économie du savoir et des compétences. Chapitre 2 : De quel concept de compétence avons-nous besoins ? Dans le deuxième chapitre l’auteur aborde la question de la définition d’un modèle de concept voulu par les entreprises. Quel concept avons-nous besoins aujourd’hui

Synthèse Dans le secteur de l’automobile, la préoccupation principale des constructeurs est la performance, c’est pour cela que celle-ci est à évaluer régulièrement par les entreprises. La performance est l’atteinte continue des cibles définies autour de l’intention stratégique. Nous allons alors répondre à la question : de qu’elle façon et pourquoi évalue-t-on la performance dans le secteur automobile ? Afin de répondre à cette question, nous prendrons le secteur de l’automobile français

Sommaire INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………………………2 I. Les objectifs de la mesure de performance …………………………………………………………3 II. Les mesures classiques de la performance ……....................................................4 1. L'alpha de Jensen…………………………………………………………………………………………….4 2. Le ratio de Sharpe…………………………………………………………………………………………….5 3. Le ratio de Treynor……………………………………………………………………………………………6 4. Les problèmes potentiels liés à l’utilisation des mesures classiques…………………