Cas Savoir Et Performances

recherche en audit et contrôle fondée sur l’expérience professionnelle. En réponse à cette problématique, l’étude propose un cadre méthodologique adapté, doté d’un dispositif intégré d’observation et de création de connaissances. En illustration, le cas d’une recherche qualitative en audit et contrôle, réalisée dans un cabinet d’audit international, est présenté. Mots clés : Recherche qualitative – expérience professionnelle – connaissances génériques – chercheur-acteur – audit et contrôle ABSTRACT

Depuis l'époque gréco-romaine le sport a toujours eu une position sociale différente de celle des autres métiers. Les athlètes étaient reconnues comme de valeureux hommes à qui l'on devait le respect car leurs entrainements ainsi que leurs performances le forçais. C'est notamment au Grec que l'on doit de grandes rencontres comme les Jeux Olympiques, des stades ou encore des disciplines entières. Même s'il est vrai que des disciplines ont été inventées grâce à l'évolution des mœurs de la société la

qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à la réalisation de ce stage et à l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration,

réseau professionnel et valoriser votre carrière. gagner en efficacité, performance et bien-être au quotidien. e 2) 20 formations opérationnelles : éligibles au DIF*, elles vous apportent des outils et méthodes pour 3) Un réseau de formateurs, experts et opérationnels, tous choisis avec soin par notre équipe pédagogique et reconnus dans leur domaine. 4) 4 thématiques pour valoriser les savoirs, les savoir-faire et le savoir être. 5) A NE PAS MANQUER : Une conférence-débat, ouverte aux participant(e)s

La performanceCREG – La performance La performance globale et ses déterminants Pour Nicole Notat1, « la question de la performance économique au service de quoi, de qui, et dans quelles conditions est centrale. […] La responsabilité sociale des entreprises signifie que la performance ne saurait se mesurer uniquement à l'aune du résultat financier et de la maximisation de la valeur pour l'actionnaire. La durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des

large : par exemple faire en sorte que les subordonnés s’épanouissent progressent (formation continue). Rôle du manager plus ou moins central en fonction de la performance économique, surtout dans les entreprises (besoin de rentabilité). A l’inverse, dans la gestion publique (hôpitaux, armées, universités ?), la rentabilité, la performance économique est moins centrale…. La gestion publique c’est se servir de leviers économiques pour piloter du changement. Mais la gestion humaine dans l’administration

diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16 INTRODUCTION La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée par les directions d’administration

Satisfaction FACTEURS DETERMINANTS DE LA RELATION ENTRE LA SATISFACTION DES CLIENTS ET LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE PAUL VALENTIN NGOBO et ANDRY RAMAROSON Durant les 14 dernieres annees, les chercheurs en marketing, en ressources humaines, et en comptabilite se sont beaucoup interesses aux recompenses financieres ou a la valeur d'information de la satisfaction des clients. Cependant, en depit de I 'importance de la satisfaction et de ses benefices theoriques, empiriquement les chercheurs

et il y a des cas où nous passons par-dessus beaucoup de plaisirsC’est à une véritable pensée du plaisir que nous convie Épicure. Il s’agit toujours d’anticiper les effets que le plaisir pourra produire lorsque nous y souscrivons, afin de déterminer s’il ne risque pas d’engendrer un mal plus grand que le bien promis., savoir lorsqu'ils doivent avoir pour suite des peines qui les surpassent ; et, d'autre part, il a des douleurs que nous estimons valoir mieux que des plaisirs, savoir lorsque, après

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe