Cas Sanofi Aventis

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre les problèmes

Section 1 Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2 3 Le besoin de financement d’exploitation Estimation bilantielle Caractéristiques du BFE Section 3 Dynamisation de l’analyse du BFE 1 2 3 Homogénéisation des flux Tableau synthétique Cas limite d’une ressource de financement 7 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel 254 255 255 256

gouvernement souhaitait que les médicaments génériques soient achetés par l´Etat et non par les régions afin de permettre à tous un égal accès aux soins. Le marché de la distribution pharmaceutique est dominé par des firmes étrangères, comme Pfizer et Sanofi- Aventis. L´électricité : Le secteur électrique vénézuélien est détenu à 88,5% par le secteur public (64% revient à la compagnie EDELCA). Troisième producteur d´électricité en Amérique latine, les capacités de production représentent 24 050 MW. A travers

marché pharmaceutique6. En part de marché (en France), les cinq laboratoires génériques principaux se classent dans l’ordre suivant (chiffres GERS, Décembre 2012) : Mylan (groupe Merck) : 26,9%, Biogaran (groupe Servier) : 24,6%, Zentiva (groupe Sanofi-Aventis) : 10,9% Teva (groupe Teva) : 9,9% Sandoz (groupe Novartis) : 9,00% (7 autres laboratoires génériques ont des parts de marché entre 0,1 et 6% : Ratiopharm, EG Labo, Arrow, Ranbaxy, Zydus, etc.) Du fait d’un changement soudain de direction en

Le besoin de financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale

mécontentement.  Être  bien  noté  a  un  fort  impact  sur  l’enchantement),  et  les  secondaires   (ceux   qui   semblent   avoir   peu   d’impact   sur   le   mécontentement   ou   l’enchantement   en   cas   de  sur  ou  sous-­‐performance).     Une  autre  spécificité  de  l’outil  BEBEST  est  de  croire  que  le  processus  vertueux  résulte  du   diagnostic  et  de  l’écoute  via  le  baromètre

rhétoriques mais pas encore devenues centrales dans la réalité de l’agenda politique des collectivités territoriales concernées. Les interférences avec de multiples administrations nationales, très présentes dans ces régions, qui sont dans la plupart des cas des capitales, viennent rendre encore plus délicats les processus de conception et de mise en œuvre des politiques d’innovation. L’importance politique des problèmes sociaux, d’infrastructures de communications, et de logement dans les grandes métropoles

contraire, se font les protagonistes du « circulez ; il n’y a rien à voir », la vérité se situe, comme souvent, à mi-chemin. Le rapport qui suit a d’abord le mérite de proposer un état des lieux, précis et riche, des phénomènes en question. Dans le cas de la France, les volumes d’activité et d’emploi impliqués par les délocalisations définies strictement demeurent modérés, mais le film s’accélère depuis deux-trois ans, engendrant un réel défi. Ce défi appelle des réponses adaptées. Il ne s’agit pas

et qui sont suivies d’apaisement et sont sans lendemain. Si le stress est trop massif d’emblée, le sujet est « sidéré » hébété et comme privé de sentiments, il ne réagit que plus tard et le choc peut donner lieu à une névrose psychotraumatique. En cas de stress soudain, la panique et la fuite sont d’autres comportements possibles en réaction. Le stress aigu peut aussi entraîner des réactions névrotiques, phobiques ou délirantes souvent spectaculaires et durables, justifiant une surveillance médicale

la performance s’est révélée un mécanisme de flexibilité pour les entreprises. •  Mais les effets pervers de ces indicateurs de performance sont parfois nombreux et les travaux en économie des ressources humaines (Personnel  economics) précisent les cas, les secteurs ou les entreprises dans lesquels les gains escomptés des indicateurs (une plus grande motivation des salariés) sont annulés par leurs inconvénients. •  Des études récentes remettent en cause l’efficacité de la motivation des  individus