Cas Ressource Humaine Manpower

MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING DES RESSOURCES HMMMDZDZDUMAINES

l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus en plus comme la principale source de valeur ajoutée. Comme le dit Ulrich « les seules armes concurrentielles dont disposent encore les entreprises sont l’organisation et les Ressources Humaines », car contrairement aux technologies, elles ne sont pas imitables, et difficilement transposables. Dans ce contexte, l’entreprise doit intégrer la dimension humaine dans l’élaboration de sa stratégie. L’étude menée cherche

l’incidence des nouvelles formes de mobilisation de la main-d’œuvre ont des conséquences fortes sur les conditions de travail, le volume de l’emploi et du chômage. Par ailleurs, elles participent à une marchandisation des activités sociales et des rapports humains. De plus, on assiste à une modification de la répartition des revenus au profit du capital. Enfin, au niveau spatial, la mondialisation contribue au renforcement des inégalités non seulement entre le Nord et le Sud, mais aussi au niveau local en défaveur

Madame TROUILLET, responsable comptable administratif au Pullman Toulouse aéroport, Madame BELLURIER, assistante de direction au Mercure St Georges, Monsieur BOUCHAND, directeur du Mercure St Georges, ainsi que Monsieur CROISET, directeur des ressources humaines Sud-ouest du groupe Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de cette année. Sommaire Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 1 2 3 4 L’offre en

en soi sont les 4 piliers fondateurs de l’ISG. Les MBA Spécialisés de l’ISG accueillent des étudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activité. cette mixité est une source d’enrichissement pour tous les participants. La taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité. Les participants sont invités à travailler en équipe sur des projets transversaux et sont

RAZAFIMAHATRATRA Xavier Master science sociale sociologie 1ère année Mention Ressources Humaines Université Paris X Nanterre 2005-2006 L’insertion professionnelle des travailleurs handicapés en milieu ordinaire Sommaire Introduction ..................................................................................................... 4 Première partie............................................................................................... 6 I) Les dispositions législatives relatives

structure est obligée de avoir moins du personnel, et pourtant, elle ne peut pas offrir à ses salariés des journées de travail sans coupure ni quelques samedi soir de congés dans le mois. d) La concurrence des agences d’intérim : Même si dans certains cas les patrons d’entreprise peuvent demander de l’aide à ces agences pour trouver du personnel qualifié, ils admettent que les agences d’intérim constituent une forte concurrence en proposant des missions variées et attractives dans plusieurs endroits

de nécessité, sécurité, satisfaction de besoins, de lien social, de promotion sociale ou personnelle, d’identité, de pouvoir sur les choses ou les êtres, de production d’œuvres, de réalisation de soi ( De Foucaud, 2001). D’après l’étude IPSOS et Manpower publiée en 2006, le travail n’a pas perdu de sa valeur, il reste une activité « impliquante » qui est centrale pour l’individu, c'est un moyen de s’exprimer et de se réaliser. Il permet de se construire un niveau de vie, une autonomie, une reconnaissance

Présentation de la Pologne et de Varsovie Superficie Population Densité Age moyen PIB / Habitant Indice de développement humain Taux de chômage Croissance démographique Monnaie Régime Chef d’Etat Entrée dans l’UE Entrée dans l’espace SCHENGEN Drapeau 312 690 km² 38 100 000 habitants 123 habitants / km² 37 ans 11 500 € 0,795 8,4 % -0,045 % Zloty – PLN Démocratie Parlementaire Bronislaw Komorowski 1er Mai 2004 21 décembre 2007 La Pologne a fait son entrée dans l’espace Schengen en 2007, trois ans

manière  générale  est  du  fait  l’employeur.  Celui‐ci peut aussi bien prendre la forme d’une entreprise, d’une administration voir même  d’une  association,  et  quelle  qu’elle  soit,  l’objectif  est  encore  et  toujours  de  trouver  une  « ressource humaine » pour couvrir un besoin.     A. E T U D E   D U   R E C R U T E M E N T   F R A N Ç A I S   1. L ES DEFIS DU RECRUTEM ENT ACTUEL   a. Le papy‐boom  Le premier défi du recrutement actuel en France est ce qu’on nomme le papy‐boom.  Rien de nouveau dans ce concept