Cas Ressource Humaine Manpower

................................................................. 37 L’aide au crédit .................................................................................................................................. 39 C. Intérim et Ressources Humaines ............................................................................................ 43 Conclusion...................................................................................................................................

août. 3 1 Gherzouli, K (1997)., « Les conditions de réussite de la coopération euro – maghrebine » Revue française de gestion, Juin-Juillet-Aout, pp : 118-134. 4 Laval, F., Kalika, M., Guilloux, V., (1999) « la GRH face à la globalisation : le cas des relations clientsfournisseur franco-marocain », Actes de congrès de l’AGRH, versailles St Quentin en Yvelines, France. eme 5 Ennaji, M (2000)., L’expansion européenne et le Maroc du 21 Université Mohammed V, Rabat . siècle, Thèse de doctorat

.............32 4.2. LA CARTE...............................................................................................................................................................34 4.2.1. Zones de contrôle et contrôle des unités par humain ou ordinateur.............................................................37 4.2.2. La carte tactique.........................................................................................................................................40 4

nationaux (CSN), de la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). sens Avant-propos Ce document s’adresse aux gestionnaires et aux intervenants concernés par la santé au travail, au sens large, incluant le bien-être psychologique. Il se veut un outil de réflexion pour les responsables des ressources humaines, les comités de santé et de sécurité, les représentants syndicaux et patronaux et les travailleurs. Il est basé

du marketing et du management, mais aussi d’une professionnalisation de la formation grâce à l’intervention de nombreux professionnels, de nombreux partenariats avec le monde professionnel, l’utilisation de méthodes pédagogiques actives (études de cas, mises en situations, travaux de groupe, jeux de simulation de gestion,…), et d’une expérience professionnel unique au travers de stages. En effet, étant en première année du Master Marketing des services, la période de stage de 10

Définition du manager. b) Son rôle dans l’organsation. Un acteur indispensable ... surtout dans la conduite du changement. 1. Ses compétences. a) Définition des “ compétences ” b) Compétences techniques. c) Compétences comportementales ou qualités humaines ! Chapitre 2 L’enseignement dans les écoles de commerce. 1. Qu’est ce que la formation au management ? 2. Les écoles de commerce et leurs spécificités. a) Le marché des écoles de commerce b) La garantie d’une excellence académique et l’assurance

pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ? DEES Assistant(e) Ressources Humaines Directeur de mémoire : Hervé Diaz Travail réalisé par Sarah Diankeba Année universitaire : 2014-2015 SOMMAIRE Remerciements Résumé-abstract Introduction PARTIE 1 : Le cadre théorique : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement un élément clef des Ressources Humaines Chapitre 2 : Les outils de recrutement : formalité ou obligation ? PARTIE 2 : La méthode de recherche

: collaborer à l’activité du service et effectuer les tâches courantes (p.20-29) 1) Enjeux pour l’entreprise (p.20) 2) Objectifs de ma mission (p.20) 3) Définition précise de ma mission (p.21) 3.1) Tâches réalisées dans le domaine des Ressources Humaines (p.21) 3.1.1) Accueil physique et téléphonique (p.21) 3.1.2) Entretiens et inscriptions (p.22-24) 3.1.3) Délégation (p.25-27) 3.2) Tâches administratives (p.27-29) II) Difficultés rencontrées lors de mon stage (p.29) III) Cours utilisés

Camille LACOTE ISEG Business School 1ère Année Année 2010- 2011 RAPPORT DE STAGE STAGE EFFECTUE DU 26/04/10 AU 08/07/10 MAITRE DE STAGE : MME BEAUQUIN PASCALE Page 2 La découverte des ressources humaines (Avec Adecco) Page 3 REMERCIEMENTS Je tenais à débuter ce rapport par une page de remerciements consacrée à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à bien ce stage. J’adresse, tout d’abord, mes plus sincères remerciements à Madame Pascale BEAUQUIN, directrice de

Introduction Les ressources humaines sont considérées par les entreprises comme un capital humain, ce qui illustre la prise en compte de l’Homme au travail comme une valeur. En prenant compte du cadre global de l’accroissement de compétitivité des entreprises et l’essor de l’économie de l’immatériel, la capitalisation des ressources humaines peut être associée à l’un des facteurs clés de succès des entreprises. Cette prise de conscience du capital humain explique l’attachement poussé