Cas Renault Management

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

RENAULT Le cas de Raymond D., 3e suicide d'un salarié du Technocentre en l'espace de quatre mois fin 2006-début 2007 sur le site Hervé T http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2010/11/18/97002-20101118FILWWW00589-suicide-renault-pas-de-faute.php Antonio B http://www.lefigaro.fr/entreprise/2009/12/17/05011-20091217ARTFIG00629-suicide-renault-condamne-pour-faute-inexcusable-.php « Antonio a été broyé par un stress insupportable dû à son travail; il se sentait profondément dévalorisé malgré son engagement

d’entreprise Dossier sur Renault Lardier Clément Fi2 2009/2010 Sommaire Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles

Management Le groupe Manitou : 1- L’organisation Manitou est une entreprise, elle a une activité industrielle dans la métallurgie et c’est une société anonyme, c’est une grosse PME car elle dispose de 3000 salariés et pèse 1,3milliards d’euros et en ce qui concerne les ressources, elle dispose de ressources matérielles par le capital technique de production c’est-à-dire les machines, des ressources humaines qui sont les salariés et des ressources financières qui sont le capital et l’actionnariat

contrôle qui nous vient à l’esprit est l’inspection. Il s’agit d’une forme particulière ( ?) de contrôle qui est perçue comme une intervention subie par les personnes contrôlées. Cependant, cette vision n’est pas la seule perçue même si dans certains cas, il ne peut en être autrement. On le conçoit aussi sous le sens anglo-saxon du mot « control » qui est représentatif d’un état : être en mesure de dominer les situations, maîtriser une opération... . Il est traduit non pas par « contrôle » mais par

performance du produit. Si celle-ci lui correspond, il sera satisfait, dans le cas contraire, il éprouve un certain mécontentement, dépit voir même une insatisfaction. Nous nous apercevons que trois cas sont possibles : Le premier cas le client est déçu, il s’attendait à mieux. Le second le produit ou service est en adéquation avec ses attentes. Enfin, dans le troisième cas le surplus de valeur crée a été perçu et apprécié par le client, d’où l’apparition

la construction du tunnel sous la Manche, celle du village du Club Méditerranée à Bali (Indonésie)... Les projets se succèdent sur le CV de François Jolivet, aujourd'hui consultant. L'auteur de Manager l'entreprise par projets : les métarègles du management par projet revient sur le développement de l'organisation de l'entreprise en mode projet. Qu'est-ce que la gestion de projet ? François Jolivet. Il s'agit d'une organisation temporaire pour atteindre un objectif, menée par un leader qui ne travaille

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française

soit une augmentation de 8 points en 8 ans. Le Groupe Renault, a depuis toujours été présent sur le marché des petites voitures. Cependant suite à la croissance de ce marché, Renault voit ses parts de marché diminué considérablement sur ce marché passant de 29% en 1980 à 12% en 1988. Cela se justifie par la multitude d’apparitions sur le marché de petites voitures étrangères comme la Fiat Panda, l’Opel Corsa ou la Volkswagen Polo. Pour Renault, entamer une bataille avec ces concurrentes serait une