Cas Quiksilver

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois 9.1 - Fung Brands 9.2 - Autres fonds 10. Les grands parfumeurs 10.1 - L'Oréal 10.2 - Autres parfumeurs 11. Les fonds d'investissements UE 04 32 32 33 34 • Marchés, géographie

exemple qui est encore implanté à la zone de la Croix blanche. Il proposait un large choix de produits dans les 4 / 33 marques les plus diverses : Nike - Adidas - Aigle - Ellesse - Fila - Esprit - Oxbow - Levis Puma - Lacoste - Eastpak - QuikSilver - Reebok - Rivaldi - Sergio Tacchini - Timberland. 3.3.3. Activité économique Le magasin accueillait les clients du lundi au samedi de 10h à 19h30 et aussi le dimanche de 10h à 19h00. Et les divers intervenants travaillaient 39 h. Personnellement

fait en fonction des types de besoins et de produits, (équipement de la maison, les fruits et les légumes, l’automobile) en fonction des types d’acheteurs (les touristes, les hommes ou les femmes d’affaires = Bberry, les adolescents = Chocapic, Quiksilver) ou en fonction de l’espace géographique (Les femmes asiatiques, les femmes orientales, les femmes américaines). L’étude de marché c’est donc une organisation, une recherche de stratégie afin de satisfaire toutes les populations et toutes les zones

279 | NOKIA 7230 | 9 | 219 | NOKIA 2220 SLIDE | 9 | 159 | NOKIA 1616 | 9 | 99 | NOKIA 2720 | 1 | 169 | NOKIA N8 | 99 | 499 | SONY EXPERIA | 59 | 519 | SONY ZILO | 9 | 229 | SONY VIVAZ | 59 | 419 | SONY W995 | 19 | 449 | SONY QUIKSILVER | 8 | 259 | SONY W100 I SPIRO | 9 | 189 | SONY EXPERIA *8 | 1 | 269 | SONY EXPERIA *10 | 1 | 329 | HTC DESIRE | 59 | 469 | HTC 7 MOZART | 101 | 469 | PUMA PHONE | 9 | 359 | SAGEM COSI | 9 | 229 | MOTOROLA FLIPOUT | 1 | 349 | ALCATEL

l’école de surf. Etat de la concurrence La SARL PRAINHA est en concurrence avec deux autres points de vente exerçant la même activité, nous distribuons les marques Volcom et Mada, alors que les autres shops distribuent les marques : * Quiksilver est une marque australienne qui a été créé en 1970. La marque a lancé en 1991 une seconde filiale pour démarquer les produits hommes et femmes, à savoir Roxy. La marque possède aujourd’hui plusieurs grosses marques à forte notoriété comme DC Shoes

deuxième est un regroupement émotionnel autour d’une passion. On peut penser ici à la communauté de passionnés de la marque Harley Davidson ou de Jeeps. Dans les deux cas les membres sont liés par une passion, il y a un attachement émotionnel qui les unit et ils développent des codes et des symboles de reconnaissance. Dans le premier cas le but primaire de l’entreprise est que le client soit fidèle à sa marque, tandis que dans une approche tribale, l’entreprise cherche tout d’abord à soutenir la passion

voisins. La France a bénéficié de l’extension de sa zone économique exclusive en revendiquant en 2015 les plateaux continentaux, mais cette dernière a vu sa souveraineté contestée sur certains territoires et délimitations de ZEE. C’est par exemple le cas avec la volonté d’extension de la ZEE de Saint-Pierre-et-Miquelon dans l’Atlantique Nord qui n’est pas encore actée car elle oppose diplomatiquement la France et le Canada autour d’une zone potentiellement riche en hydrocarbures, ou l’île Clipperton

fait remarquer par sa campagne virale pour ses Superstar, ses clips pour les JO ou sa dernière campagne "Dream Big", mais cependant il manque ce petit quelque chose qui fait qu’on reste la bouche bée après avoir vu l’affiche ou la vidéo. Et c’est le cas de Nike à l’heure actuelle. Après ses campagnes de communication comme "La Cage" ou le match de football entre Cantona et des envoyés de Satan qui avaient plus l’air de campagnes "bling bling", Nike s’est tournée petit à petit vers le consommateur en

lieux de la concurrence en ligne en 2011 Les enjeux spécifiques à chaque catégorie d’acteurs (véadistes, click and mortar, pure players) Analyses SWOT des différentes catégories d’acteurs sur Internet (véadistes, click&mortar, pure players) 3 études de cas : la Redoute (véadiste), Celio (click and mortar), Menlook (pure player) Internet mobile : les débuts du m-commerce Le social shopping : l’enjeu des réseaux sociaux XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01