Cas Quick

| | |force de vente propre |réseau de franchise donc moyens d’actions limités de PAUL en | | |développement des points de vente dans les aéroports et gares SNCF |cas de problème avec un magasin | | |via le partenariat avec ELIOR, 72 points de ventes à ce jour |mauvaise image ressentie par les vendeurs ( simple vendeur de | | |possibilité

envisageait l’ouverture de 18 hypermarchés à l’horizon 2012, ce sont les enseignes Etam, Naf Naf ou encore Celio qui mettent fin à l’expérience de franchise en Algérie (LSA n° 2079). D’autres franchiseurs, tels que l’enseigne de restauration rapide Quick, ne dépassent pas le nombre de 3 points de vente dans ce pays. Ce constat interpelle et amène à s’interroger sur les causes d’un développement disparate de la franchise dans des pays pourtant considérés comme proches aux plans géographique, culturel

« rapide » en hawaïen[2]. Ce terme a été choisi par Ward Cunningham lorsqu'il créa le premier wiki, qu'il appela WikiWikiWeb. Il utilisa le terme « wiki wiki », un redoublement qui signifie « très rapide », « très vite » (« wiki » se traduit par « quick » en anglais, et le redoublement apporte une accentuation du terme [3]), car c'est le premier terme hawaïen qu'il apprit, lorsqu'il dut prendre un bus à la sortie de l'aéroport, et qu'à la création de son site il voulait un terme amusant pour dire

périodes de l’année (temps forts), par exemple pendant les périodes de noël 2010, pour tous compte ouvert, un cadeau pour vos enfants offert, en Janvier 2011 la carte mozaic offrait des avantages comme des réductions avec certains partenaires (Célio, Quick …). - La caisse régionale gère la communication hors média telles que l’affichage sur les lieux de vente, les lettres du mois ainsi que le sponsoring. - Localement la communication consiste à des actions phoning et mailing grâce aux centres

2EIMLA Etude de cas Monsieur Durand – Porsche Cayenne Technique de vente 29/10/2012 Analyse, Reproche et Recommandation… SOMMAIRE I. Introduction II. Déroulement de la relation de vente entre Franck le vendeur et Mr Durand le client III. Recommandations et corrections IV. Conclusions I. Introduction cas Monsieur Durand – Porsche Cayenne Les clefs de la technique de vente se résument en 4 phases modulables (accueillir, découvrir, proposer et conclure), en adéquation

influencée par leur mode vie. Et le plus souvent lors de rencontres entre amis, ils orientent leur choix vers les restaurations rapides qui ont l’avantage d’être assez bon marché pour leur petit budget. Alors les grandes chaînes de fast-food : « Quick, Mac Donald’s, etc., prennent pour cible principale les adolescents dans leurs publicités. Mais ces fast-food proposent une alimentation grasses et riche en sucre qui n’est pas équilibrée: peu de variété, peu de légumes, peu de produits frais.

du mode de vie (sédentarité ou activités physiques régulière..) de ces derniers. De plus l’enjeu économique est également un facteur, aux Etats-Unis par exemple, qui a connu ces dernières années un développement  des restaurations rapides tels que Quick, Macdonald's ou encore les "Fish and chips". Ce qui favorise et incite le grignotage de la population. (Rappelons qu’aux Etats-Unis deux adultes sur trois son en surpoids). Le fait de côtoyer des personnes de notre entourage étant en surpoids

proxis E-commerce multi-canaux : Brantano , Fnac, Colruyt, Caméléon Les autres types de commerce Avec POS : Les ventes privées (Le systéme de vente privée consiste à proposer à des personnes invitées ou parrainées des bonnes affaires et des prix cassés sur une sélection de produits.) Exclusivement sur invitation sur des périodes bien déterminiés. La marchandise vendue est le surstock de fabricants, de plus ces ventes privées leurs permettent de maintenir leur image de marque ? Vente à distance

Espèces 13 II . L’ETUDE DE MARCHE II.1 LE MARCHE Nous nous basons sur le marché de la restauration traditionnelle, mais surtout sur Celui de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que Mcdonalds, Quick.. A TABLE se développe sur un marché local. II.2 LA CLIENTELE A nouveaux clients, nouveaux restaurants. Depuis 20ans, le comportement alimentaires a beaucoup évolué, les repas pris hors foyer, sont de plus en plus nombreux et le consommateur est devenu

boulangerie d’après le Coach Omnium de novembre 2004. Le secteur de la restauration rapide tire profit de ces résultats. Deux enseignes se partagent la majorité du marché : MacDonald’s avec 2,2 milliards d’euros de C.A. et son challenger et poursuivant Quick avec 700 millions d’euros de C.A. Le marché se trouve dans un contexte concurrentiel caractérisé par l’intensification de la concurrence intra sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés