Cas Quick Internationalisation

. . . . . . . . . . 22 Liens actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Escalades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Champs de table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Internationalisation et localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Langue des données et langue d’affichage . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2 Console de l’administrateur de l’application . . . . . . . . . . . . 25 Présentation de la

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Personnaliser les niveaux de fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.5 2.6 2.7 Support de la diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Debian et le noyau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 TABLE DES MATIÈRES iii 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 Compiler un

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

trois cas de figure : 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple

ESC BP 10404 – 63011 Clermont Ferrand Cedex 1 N° indigo : 0820 22 36 15 (0,09 € TTC/Minute) Fax : 04 73 98 24 33 P RÉSENTATION DU CONCOURS ORGANISATION GÉNÉRALE 5 CONCOURS P RÉSENTATION DU CONCOURS 6 Ces pièces sont : • En fonction de votre cas : – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse

2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit final de l’entreprise. 3- l’entreprise

capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie et endettement Engagements Rémunération des mandataires sociaux, administrateurs et autres dirigeants du Groupe Risques et incertitudes Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique Litiges, procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale

bien les parfumeurs se sont lancés dans la cosmétologie. Or aujourd’hui, nombreux sont ceux qui n’ont pas encore investit ce marché et qui sont par conséquent susceptibles de représenter une menace prochaine pour les acteurs déjà présents. C’est le cas de : Annick Goutal, Christian Lacroix, Jean Patou, Lolita Lempicka… Les autres maisons de luxe, qu’elles soient spécialisées dans la maroquinerie, la joaillerie ou encore l’art de la table se limitent généralement aux parfums. Elles peuvent néanmoins

lorsqu’un brevet ou une licence constitue le cœur de l’activité stratégique. Les incertitudes et l’impatience pressante des actionnaires peuvent conduire à de fortes dévalorisations lorsque les bénéfices attendus sont reportés dans le temps. C’est le cas par exemple des opérateurs de téléphonie mobile de troisième génération qui, trois années après l’acquisition de licences d’exploitation, n’ont pas encore ouvert leur réseau. Les actifs immatériels sont fondés sur le capital-humain et donc très partiellement

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une