Cas Quick Internationalisation

internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services liés au produit V. Etude de cas Conclusion I. Les constantes de la politique de produit 1. Le concept de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse

acheteur peut envisager d’acquérir Importance de voir par rapport à ces mm clients « qu’est ce qui existe déjà pour satisfaire les besoin et cmmt je me positionne/différentie des autres offres ? » B) Contexte : La concurrence s’intensifie : Internationalisation – mondialisation Internet Marques de distributeurs (MDD) ex : Delhaize, Colruyt etc qui ont des produits à leurs noms Comprendre les clients n’est plus suffisant ! Il faut aussi analyser le comportement de ses concurrents !!! C) Attrait du

l’agroalimentaire et de la forêt. La restauration commerciale et collective à caractère social [en ligne]. Disponible sur : . (Consultéé le 06-01-13). 11 distribution ; le coût du repas est subventionné2. Dans ce secteur, dans la plupart des cas la population est captive, les clients n’ont pas d’autres solutions pour déjeuner que de venir au restaurant scolaire. 1.1.2. La restauration de l’entreprise La restauration de l’entreprise comprend le service effectué dans tous les lieux où les

bien les parfumeurs se sont lancés dans la cosmétologie. Or aujourd’hui, nombreux sont ceux qui n’ont pas encore investit ce marché et qui sont par conséquent susceptibles de représenter une menace prochaine pour les acteurs déjà présents. C’est le cas de : Annick Goutal, Christian Lacroix, Jean Patou, Lolita Lempicka… Les autres maisons de luxe, qu’elles soient spécialisées dans la maroquinerie, la joaillerie ou encore l’art de la table se limitent généralement aux parfums. Elles peuvent néanmoins

portes en Colombie-Britannique. C’est aussi la naissance du fameux Big Mac et du chausson aux pommes. C’est dans les années 70 que cette société nord-américaine en développement tend ses voiles vers de nouveaux horizons. Pour les débuts de son internationalisation, la compagnie se dirige vers le sud, plus particulièrement au Costa Rica. Puis, elle traverse l’océan Pacifique dans le but de « convertir » le Japon en 1971. La liste des pays touchés par McDonald est plus que grande, mais elle se résume par

dans ce secteur. Au départ, nous désirons offrir un portrait de ce secteur d’activités et identifier les forces qui suscitent la convergence entre les différents segments. Ensuite, nous analysons les différents mouvements stratégiques déployés par les cas de notre échantillon lesquels expliquent leur position actuelle. La période d’observation couvre la période 1995 à 2001. Finalement, nous dégageons une série d’observations à la lumière des différentes manœuvres mises de l’avant par ces organisations

le secteur belge dépendant de l’étranger. 3.2.3. Opportunités « L’émergence de l’économie de la connaissance »42 est la principale opportunité présente pour le secteur. Car qui dit économie de la connaissance, dit innovation mais aussi internationalisation. Or, ce sont des domaines faisant partie des points forts du secteur. Une seconde opportunité est la directive services du 27 décembre 2006 du Parlement Européen visant à éliminer un maximum d’obstacles à la libre circulation des services

concepteurs graphiques et développeurs peuvent travailler simultanément sur le même projet, grâce à un mécanisme de séparation de la présentation et du code ; • un ensemble de mécanismes applicatifs fournis en standard (sécurité, gestion des erreurs, internationalisation) facilite la tâche au développeur ; • le déploiement des applications Web peut désormais s’effectuer par simple copie de fichier, sans nécessiter l’enregistrement de composants sur le serveur ; • enfin, la bibliothèque du framework .NET offre

firme. Le chef d'entreprise par crainte de perdre la maîtrise de son affaire, refuse d'y associer des partenaires extérieurs. Dans certains cas l’entreprise arrive à surmonter ses difficultés, dans d'autres elle n’est plus en mesure d'assurer normalement ses engagements. Elle est alors contrainte : soit à faire faillite, cette faillite peut se traduire selon les cas par une disparition totale ou par un nouveau départ sur de bases nouvelles. Soit à être rachetée par une autre entreprise. - -

| b. La présence du marketing dans la société Il est partout du coup ça n’améliore pas son image. Exemples : * Les biens * Les services (le marketing sensoriel chez  « Nature et Découvertes ») * Les personnes (Cauet pour Quick puis 3 mois après pour Macdo, Kidman pour Chanel et Schweppes) * L’évènementiel (salon auto, jeux olympiques) * les endroits (London 2012, Paris 2012, il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations