Cas Quick Internationalisation

connu comme le « McDonalds numéro 1 ». 3) Le développement de Mac Donald’s au cours des décennies Les années 1960  sont marquées par le développement nord américain des Mac Donald’s, quant aux années 1970, elles représentent l’incroyable internationalisation de l’enseigne. La mondialisation est le symbole que l’on associe à Mac Donald’s à partir des années 1980. Les années 1990 et 2000 représentent des périodes de grandes difficultés, notamment du fait des nombreuses polémiques à l’encontre du

d’étudier les moyens mis en place par la société pour créer de la valeur pour l’internaute membre ou l’internaute créateur, les stratégies instaurées permettant de valoriser ces contenus diverses, en deux mots : le pourquoi du comment. 1/ L’étude de cas. PRESENTATION ET HISTORIQUE DU SITE → Données signalétiques : identifiant= pickup75@hotmail.fr Mot de passe= 11621028 → URL: http://www.carnetdemode.com Carnet de mode est le premier site où il est possible de soutenir des

DE STRATEGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION DE MASSE ( Produits de commodité) Stratégie PUSH DISTRIBUTION SELECTIVE ( Produits de confort) Stratégie PUSH/PULL DISTRIBUTION EXCLUSIVE ( Produits de conviction) Stratégie PULL NOTONS QUE Dans les trois cas les deux stratégies sont en réalité présentes AUTRES ELEMENTS POUVANT COMPOSER LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION        La répartition géographique du marché L’infrastructure de base Le climat La topographie Le politico légal Barrières à

Japanese market and try to understand how IKEA finally succeeded in investing it. Japan was the first Asian country that IKEA penetrated but its first attempt came to an end in 1986 with the withdrawal of their shops. What happened ? Let’s have a quick overview of Japan’s situation at this time. After WWII, the Japanese economy grew quickly up from less developed to developed country. From this time to the 1980s, Japan’s economic growth has been called a “miracle”, that is to say an annual GDP growth

n’est pas récente. Certaines marques, notamment américaines, ont entrepris leur internationalisation très tôt. Des marques comme Coca Cola ou Camel, par exemple, accompagnèrent l’expansion de l’armée américaine durant la deuxième guerre mondiale mais ces marques font figure de pionner. Ce n’est que dans les vingt – vingt cinq dernières années que les grandes marques ont entrepris systématiquement leur internationalisation. Certains secteurs comme l’automobile, la micro-informatique, le tabac ou les

chaude Quick & Hot de Tefal (dénommée Quick Cup en Angleterre) permet de chauffer uniquement la quantité d’eau nécessaire à l’utilisateur, par exemple seulement pour une tasse. D’où une économie d’énergie d’environ 65 % par rapport à une bouilloire classique. Pour Kathryn Taylor, utilisatrice britannique de Quick Cup, « son premier avantage réside d’abord dans la rapidité : je me prépare une tasse de thé en quelques secondes, ce qui est appréciable quand je suis pressée. Mais le fait que Quick Cup évite

émerger des acteurs français de niveau européen et internationaux 2. Puissantes industries françaises de l‟amidonnerie et fortement exportatrice (Roquettes Frères, Syral, ...) et des entreprises qui ont su dans leur domaine prendre le pas de l‟internationalisation : amidonnerie, biocarburant, malterie. Malteurop et Soufflet Malteries : les deux leaders mondiaux de la malterie sont français 3. Possibilité d‟améliorer les blés français par des blés de qualité supérieur. Le blé tendre français : « fond

Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs

qualitatif et quantitatif. La difficulté est de mettre en œuvre tout cela dans un contexte de mondialisation 34 Chapitre 5 : le développement stratégique dans un contexte globalisé : Cas Facebook : créé en 2004, en 9 ans ils sont passé d’une start-up à une entreprise cotant 90 milliards de dollars. Cas Kering (PPR), au début c’était une simple entreprise de négoce de bois pour le BTP, à partir des années 80 ils se diversifier dans le luxe, le sport, l’art de vivre (Gucci, Puma, Laredoute…)

polémiques du côté des marchés financiers , elle reste une des maisons de Luxe qui sait surprendre et étonner ses fans dans ses démarches et ses choix en matières de stratégie digitale. Parfois on aime, parfois on ne comprend pas, mais dans tous les cas la maison Hermès est toujours force de proposition et offre des animations ludiques, originales et créatives. En définitive on ne peut que saluer l’initiative de la Maison Hermès qui a su faire preuve d’originalité en adaptant la culture geek aux codes