Cas Quick Communication Crise

Jusqu’au milieu des années 1980, Renault déploie une stratégie de diversification de ses activités dans les domaines industriel, financier et de services, parallèlement à une expansion internationale de ses implantations industrielles et commerciales. La crise traversée par l’Entreprise en 1984 est suivie d’une période de restructuration et de recentrage sur ses métiers de base. En 1987, l’Entreprise renoue avec les bénéfices. 2003 C’est l’année Mégane  II. Avec cinq carrosseries (Scénic  II, Grand Scénic

risque que son ancrage et son évolution sont susceptibles de faire peser sur la sécurité, la stabilité et le développement socio-économique de l’Afrique de l’Ouest. Cette prise de conscience a été renouvelée à plusieurs occasions; ce fut notamment le cas lors du débat général traditionnel, introduisant chaque session de l’Assemblée générale de l’ONU, qui s’est tenu à New York du 21 au 27 septembre 2011; plusieurs dirigeants africains ayant exprimé leur crainte quant à l’évolution de le menace terroriste7

l’agroalimentaire et de la forêt. La restauration commerciale et collective à caractère social [en ligne]. Disponible sur : . (Consultéé le 06-01-13). 11 distribution ; le coût du repas est subventionné2. Dans ce secteur, dans la plupart des cas la population est captive, les clients n’ont pas d’autres solutions pour déjeuner que de venir au restaurant scolaire. 1.1.2. La restauration de l’entreprise La restauration de l’entreprise comprend le service effectué dans tous les lieux où les

ACTUALITES ECONOMIQUES Etat des lieux de l’économie tunisienne au lendemain de la révolution es effets et les tensions suscités par le choc conjoncturel du début 2011 sont beaucoup plus diffus et ambigus sur l’économie nationale que ceux de la dernière crise mondiale des années 2007-2009. Selon les analyses de l’Observatoire de la Conjoncture Economique (OCE) au ministère de la Planification et de la Coopération internationale, le système économique national a enregistré une «convulsion brutale», bien

SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO

ensemble et enfin, mais plus tard, vers les marchés étrangers. Par la pénétration du marché régional, ils ont pu surtout optimiser la logistique et la communication et comprimer leurs coûts. Avec l’ouverture sur tout le marché national, ils ont réalisé encore plus d’économies d’échelle et ont acquis des avantages concurrentiels plus nets. Dans la plupart des cas, ceci ne s’est produit que sur le marché national où la taille est devenue un paramètre de plus en plus décisif ; le nombre d’entreprises d’envergure

........ 15 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’économie positive ?.............. 21 Chapitre 2 : La crise actuelle s’explique largement par le caractère non positif de l’économie mondiale.... 37 Chapitre 3 : Le monde en 2030, si l’économie ne devient pas davantage positive ........... 41 Chapitre 4 : Le passage accéléré à l’économie positive aiderait à résoudre la crise actuelle ............................... 53 Chapitre 5 : Mesurer l’économie positive : deux nouveaux

ses réunions trimestrielles, les décisions portant sur le taux d’intérêt appliqué aux opérations principales de refinancement des banques. Outre le communiqué publié immédiatement après ces réunions, ce rapport constitue un vecteur important de communication permettant d’éclairer le public sur les fondements de la prise de décision en matière de politique monétaire. A travers la fixation du taux d’intérêt sur ses opérations principales de refinancement, Bank Al-Maghrib cherche à agir sur le niveau

ses réunions trimestrielles, les décisions portant sur le taux d’intérêt appliqué aux opérations principales de refinancement des banques. Outre le communiqué publié immédiatement après ces réunions, ce rapport constitue un vecteur important de communication permettant d’éclairer le public sur les fondements de la prise de décision en matière de politique monétaire. A travers la fixation du taux d’intérêt sur ses opérations principales de refinancement, Bank Al-Maghrib cherche à agir sur le niveau

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés