Cas Quick Communication Crise

international des jeunes TOP 10-12. 1.4 Les moyens matériels Au niveau purement tennistique le club de Bressuire possède aujourd’hui 6 courts couverts en résine. Les courts extérieurs sont organisés de la façon suivante 2 courts en enrobé poreux (Quick) et 4 courts en terre battue non gélive (Classic Clay). Pour le bonheur des tous petits, le TCB possède 3 terrains mini-tennis ainsi qu’un mur découvert. Le responsable administratif travaille dans un bureau qui se situe au sein même du complexe sportif

objectifs et de la stratégie Qui est responsable du management stratégique ? Les segments stratégiques : Le management stratégique et le succès organisationnel : Questions de révisions Questions de discussion Notes Lectures choisies Dans une crise qui force le choix parmi des solutions de rechange, la plupart des personnes choisiront la plus mauvais possible. La gestion stratégique est concernée par la prise des décisions au sujet du futur de la direction d'une organisation et la mis en application

AvAnceR • coMpRendRe • pARtAgeR • AnAlyseR • découvRiR • cRéeR N°16 Automobile lA révolutioN trANquille Marchés, réglementations, motorisations, mentalités : au-delà de la crise actuelle, l’accès à une mobilité durable passera par des transformations lentes et profondes. Regards croisés sur les voies qui se dessinent. sommaire P• 4 à 7 P• 8 à 9 P• 10 à 33 instantanés Total en quelques faits Le monde en quelques chiffres avancer La vie de recherche contributeurs Éditorial 1

: Organisations non gouvernementales ONU : Organisations des nations unies OSC : Organisations de la société civile PADOR : Potential Applicant Database On-line Registration) PNUD : Programme des nations unies pour le développement QIP : Quick impact projects RBDF : Service de relations avec les bailleurs de fonds institutionnels SN: Sociétés nationales SNH: Sociétés Nationales Hôtes UE : Union européenne USAID : United States agency for international development 6 INTRODUCTION

Cycle Bachelor Etudes et analyses de marchés Evaluation de la communication solidaire et engagée d’une marque Sommaire | * Introduction générale……………………………….………….Page 3 * Résumé………………………………………………….....…………Page 6 * Approche méthodologique…………………………………..Page 8 * Analyse des résultats : approche qualitative et quantitative………………………………………..………………Page 11 * Conclusion générale……………………….………………….Page 36 * Recommandations………………………………..……………Page 38 *

Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas………………………………………….………57 CONCLUSION GENERALE……… …………….………………..….70 Bibliographie………………………………………………………..…..72 ANNEXES……………………………………………..………………74 2 DEDICACES A Mes chers parents en témoignage

j’ai intégré l’association des étudiants guinéens de bordeaux (AGEBS) en tant que secrétaire chargé à la culture. Par ces postes, j’ai appris à manager une équipe pour mieux travailler tout en restant ferme. J’ai appris à fédérer, à dire nom sans casser l’ambiance du groupe et surtout à justifier mon refus. J’ai appris aussi à garder mon sang froid pendant les moments durs. J’assume mes responsabilités même quand je les délègue. d) MAITRISE DU CŒUR DU METIER DE L’ENTREPRISE EN PROJET: En plus

la plus fréquente = faire faire plutôt que faire = privilégie la flexibilité = beaucoup de sous-traitance = beaucoup de charges externes Inconvénient = dépendance vis-à-vis d’organisations extérieures de la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation

stratégies marketing à l’œuvre. Ce secteur d’excellence, né en France, et qui contribue aujourd’hui encore au rayonnement international de l’Hexagone, représente plus de 200 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, malgré les secousses de la crise économique mondiale de 2008. Aux confins de l’art et de l’artisanat, de la culture et de la science, cette industrie se décline en de multiples facettes très différentes, mais qui possèdent toutes la même vocation affichée d’excellence et d’esthétique

différentes technologies ANNEXE 2 A2.1 A2.2 A2.3 A2.4 Technologies de transformation de la mangue dans d’autres pays 135 135 137 137 139 Production industrielle de la pulpe Production des jus et nectars Production des cubes surgelés (Individual Quick Freezing, IQF) Résumé des coûts de différentes technologies ANNEXE 3 Liste des interviews pour l’étude de marché européen 141 2627.Bw.Mango.def.1:Mango 07-03-2011 10:34 Pagina 7 Résumé La présente étude a été entreprise