Cas Psa

exemple de coopération [PSA] met le cap à l’Est. Le groupe français et son allié japonais Toyota ont officialisé jeudi le choix de la République Tchèque pour implanter leur usine commune d’assemblage de petits véhicules. […] Il semblerait que la piste tchèque ait été retenue pour sa position géographique avantageuse (centre de l’Europe, à proximité des deux grands marchés continentaux que sont l’Allemagne et la France) et sa desserte au cœur du pays. […] Concrètement, PSA et Toyota assembleront donc

qualité » est primordiale. Or comment peut-on justifier d’un avantage concurrentiel vis-à-vis de cette image lorsque l’on sous-traite chez le même sous-traitant que notre concurrent ? La production de Faurecia (qui fournit Ford, Mercedes, Opel, Skoda et PSA 3) pour Mercedes est-elle de meilleure qualité que la production Faurecia pour Opel ? Par ailleurs, les constructeurs low-cost, tel Dacia peuvent justifier leur coût de production bas en partie grâce à la sous-traitance dans des pays où la main d’œuvre

un moment donné et non actualisée. La crise que nous traversons montre chaque jour que des sociétés ayant un bon dernier bilan se retrouvent dans des solutions extrêmement délicates du jour au lendemain pour un simple problème de trésorerie. Le cas de Ruget, sous-traitant industriel, leader dans le secteur de la tôlerie est révélateur de ce décalage. Avec un dernier bilan connu positif, l’effet de déstockage de ses clients a eu pour effet une chute de son CA en 2009 et la nécessité pour sa direction

) Ou de nouveaux textes de loi comme le Droit Individuel à la Formation (DIF : un dispositif destiné à permettre aux salariés et fonctionnaires français de suivre des actions de formation professionnelle continue) rendent obligatoires dans certains cas ces entretiens qui restent à l’initiative de l’employeur. Il existe diverses méthodes d’évaluation des salariés, elles se différencient sur de nombreux points bien qu’elles aient le même but. Nous allons nous intéresser aux plus utilisées dans

du pétrole 4 2. Les applications du pétrole 5  3. Les impacts du pétrole sur notre société 7  4. Etat de la demande et des ressources en pétrole 9  II- Analyse de la stratégie de Total, du et matériau plastique 14   1. Total 14 2. PSA Peugeot Citroën 17 3. Les plastiques 20 III- Quelles sont les nouvelles ressources d’énergie à notre disposition ? 26   1. L’énergie solaire 26 2. L’énergie hydraulique 26 3. L’énergie éolienne 27 4. La géothermie 28 5. L’énergie verte

Université-Industrie L’AFIS Association Française d’Ingénierie Système 18 Organisations membres: • Airbus* • Alcatel Space* • Alstom Transport* • Dassault Aviation* • EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE – MAITRISE D'OEUVRE (moa@afis.fr) •MODELES DE MATURITE ET INDICATEURS (mmi@afis.fr) • ARCHITECTURE SYSTEME (as@afis.fr) •INTEGRATION

alliance stratégique, qui établit des relations étroites entre les deux partenaires, est avant tout un rapprochement d’hommes, amenés à travailler ensemble, mais dont les perceptions et les modes de travail peuvent être différents. C’est notamment le cas des alliances qui associent des acteurs appartenant à des univers culturels différents. Le principal défi de cette alliance franco-allemande est certes de combiner les savoir-faire des deux groupes dans les domaines de la technologie, de l’image

nécessaires. Comptes rendus et réunions de chantier sont ses tâches administratives. Il veille également à l'hygiène et à la sécurité sur le chantier. Avant tout, il doit savoir gérer son équipe pour faire avancer les travaux dans les temps (gérer les cas d’intempéries) avec qualité et sécurité et dans le respect du cahier des charges. Chez Eurovia, le chef de chantier rend compte de l’avancement du chantier, de la météo, des problèmes, des incidents, des températures, des livraisons en matériels et

Cas CERI LA SITUATION Récemment embauché par Monsieur Sabia, responsable de l'entreprise CERI, concepteurconstructeur de machines-outils spéciales, vous êtes prêt pour vos premières actions technicocommerciales. Il vous a plusieurs fois présenté la situation en répétant avec insistance : "CERI travaille actuellement, presque exclusivement, avec l'industrie automobile et son activité est liée aux seuls investissements de ce secteur". Le directeur souhaite donc voir l'entreprise s'ouvrir sur de nouveaux

de PMTC ..................................................................... 36 d- Les moyens mis en oeuvre ..................................................................................... 37 e- Zoom sur la distribution automobile du groupe PSA ........................................... 39 3 - LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION AUTOMOBILE ...................... 40 3.1 - UNE STRATEGIE QUI S’AFFINE .................................................................... 40 3.1.1 Evolution de l’offre