Cas Psa Ressources Humaines Management

11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil ? Comprendre la culture avant tout : 17 III. Carrefour au Brésil : 21 1. Le secteur de la grande distribution au Brésil, un marché de convoitise : 21 2. Carrefour et sa stratégie d’internationalisation : 23 3. Une concurrence difficile au Brésil, le cas de Carrefour et Casino : 27 Conclusion : 29 Bibliographie : 30

a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte

ne sont pas liées contractuellement avec l’entreprise mais qui peuvent affecter ou être affectées par l’entreprise (les pouvoirs publiques, les associations, les ONG…). Elles n’ont pas toujours des relations volontaires avec l’entreprise. Dans le cas de L’Oréal, la théorie de Caroll s’applique de la façon suivante : PP PRIMAIRE PP SECONDAIRE Dirigeants Riverains Actionnaires ONG Salariés Générations futures Fournisseurs et sous-traitants Associations de consommateurs Consommateurs

Nos plus vifs remerciements s’adressent à Monsieur le professeur RACHID LAMRABET, directeur général de l’ISCAE qui a permis à ce travail de voir le jour . Qu’il me soit permis à cette occasion de lui exprimer toute mon admiration pour ses qualités humaines et professionnelles et lui exprimer toute ma gratitude A Monsieur le professeur Mustapha ELBAZE ,nous exprimons toute notre gratitude et nos plus remerciements .Ses conseils et ses remarques tant sur la forme que sur le fond nous ont été d’une

de la location du véhicule de société.· Le parti politique du président exerce une influence sur le marché automobile. La couleur politique du gouvernement peut entraîner des choix en matière de politiques liées à une hausse des aides accordées en cas de reprises d’anciens véhicules. Ces incitations politiques impactent le marché pour les véhicules électriques1.2.2 Facteurs économiques :· Il n’y a pas eu de bataille sur les prix entre les loueurs. Les coûts ont d’abord augmenté en raison des nouveaux

12,5% des exportations, engendre indirectement 50 milliards d’euros de recettes fiscales pour l’Etat, entraîne une grande partie de l’économie française et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. 4 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Production automobile en France 4 4 Millions d'unit 3 3 2 2 1 1 0 1996 1997 1998 1999 2000

félicitant de la naissance. E collectif n’est «pas un club fermé» mais plutôt un groupe d’amis dont on a du mal à savoir s’ils souhaitent accueillir d’autres membres. Seul un nom est évoqué : celui de Jean-Pierre Ploué, actuel directeur du style de PSA Peugeot-Citroën (et camarade de promo d’Anne Asensio). Le collectif doit maintenant justifier son existence. Vendredi après-midi, il s’est décidé à envoyer une lettre concernant la nomination du futur directeur de l’ENSCI. Il appelle les pouvoirs publics

Les activités économiques. Définitions et introduction Il s'agit d'une activité humaine répartie en trois temps: le travail -le revenu ( la rémunération) - la consommation et l'épargne. Pour assurer une production, un agriculteur , un chef d'entreprise a besoin de moyen de production,comme des capitaux, matières premières, main d'oeuvre ( les microsociétés sont aujourd'hui les plus nombreuses = aucun salarié), la technologie etc.. Par le passé , le principal facteur était lié aux matières

fiscale au Maroc. 1) Le contrôle fiscal sur pièce : Etape préliminaire du contrôle fiscal 2) Le contrôle fiscal sur place : Techniques de vérification fiscale de ComptabilitéSection 3 : Etude de cas Conclusion Générale BibliographieANNEXESListe des abréviations :DGI : Direction Générale des Impôts CGI  : Code général des Impôts DVEF  : Direction de la Vérification et des Enquêtes Fiscales

l’esprit que le danger ne vient pas des méthodes mais de la façon dont on les applique. C’est l’esprit « dogmatique » qui entrave le bon fonctionnement des processus. Rappelons-nous simplement qu’ITIL est un recueil de bonnes pratiques et en aucun cas la vérité absolue ! Si l’on cherche à tout prix à coller aux bonnes pratiques décrites dans les livres de référence, sans comprendre comment celles-ci peuvent s’adapter et contribuer aux objectifs de l’entreprise, on risque de tomber dans le travers