Cas Psa Management

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

JEAN-YVES BÜCK LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET DES COMPÉTENCES en pratique Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2870-1 CHAPITRE 5 L’organisation du système de gestion des connaissances SYSTÈME DE GESTION UNE FOIS QUE L’ÉTAT DES LIEUX par sources émettrices est réalisé, puis le recensement des besoins des utilisateurs effectué, reste à définir toute l’architecture du projet de gestion des connaissances. Celle-ci doit permettre : • d’optimiser

PLAN Nous connaissons l’historique et les phénomènes qui ont donné la naissance de la délocalisation, mais connaissons-nous les raisons réelles de ce phénomène, et de l’impact sur la France ? Voici notre sujet d’étude, nous partirons, dans ce cas, sur un plan organisé : I – Facteurs et enjeux des délocalisations. A- Délimitation du cadre des délocalisations. B- Intérêts de la délocalisation. II – Impacts des délocalisations et solutions envisagées en France. Etat des lieux

de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction Approche – Exposés théoriques – Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 %

des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 1 des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 2 des

équipementiers qui fabriquent des composants pour l’automobile. Cette activité a connu une augmentation de l’ordre de 500 millions de DHS depuis 1995 [1]. Les équipementiers opèrent dans des industries demandeuses de main d’œuvre qualifiée et intensive, cas des faisceaux, des sièges et composants de sièges, pièces électroniques…etc. Cette catégorie d’entreprises comprend à la fois des firmes nationales et des filiales des équipementiers mondiaux qui se sont installés au Maroc. Le secteur emploie dans sa

fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance des économies du transport international te du droit des douanes et du financement des opérations internationales. • Connaissance des différents acteurs. • Maîtrise des contextes législatifs

comprise entre 20 et 70 jours suivant la complexité de la technologie et de l'urgence. 2 IBM est en réalité présent sur le site depuis 1948 mais dans d'autres domaines d'activité.entreprises telles que Siemens pour partager les coûts de développement (cas des mémoires 16 mega). A la fin des années 90, IBM décide de se recentrer sur les activités informatiques à fortes marges et notamment le pôle Services et Conseils. Ainsi, l'entreprise engage un désinvestissement partiel de ses activités dans la

Sàrl 46. Easy Jet Switzerland 47. Eli Lilly* 48. Elpida 49. Equant 50. Equinix 51. Ernst & Young 52. ESR Expertise Systèmes Réseaux 53. Essent 54. Federal Express 55. Federal Mogul* 56. Firmenich* 57. Gemplus Management and Trading 58. GE Specialty Materials 59. Givaudan 60. The Gillette Company* 61. Givaudan* 62. Grey Worldwide 63. Heidrick & Struggles 64. Hewlett Packard* 65. Hughes Aircraft 66. IBM Microelectronics Division* 67

dernier, 9 287 postes de mécaniciens qualifiés devraient être à pourvoir en 2008. La particularité du domaine industriel : il suit des cadences qui s’adaptent à la demande du marché. Cela peut mobiliser beaucoup de gens dans un temps déterminé. Dans ce cas certains constructeurs feront appel à une main d’œuvre supplémentaire. Le recours aux intérimaires est donc fréquent. Dans le domaine de la distribution, du commerce et de la vente, il y a beaucoup de débouchés. Les professionnels du secteur recherchent