Cas Pratiques Relations Collectives De Travail

aspect interpersonnel de la relation avec l’ autre, ils s’ intéressent aux variations dans le comportement de l’ autre partie. Ainsi un négociateur « chaleureux » peut changer d’ attitude si l’ autre partie tente de l’ exploiter ou se montre trop compétitive ; ? Au contraire, d’ autres négociateurs ne s’ intéressent qu’ maximiser leurs gains. Ce à genre de négociateur se veut un être rationnel qui choisit le style le plus avantageux en fonction des circonstances. Travail élaboré par Mr Chafik CHTIBI

PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D’ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE ET DE L’ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ÉRIC BESSON 26 FÉVRIER 2008 Emploi Travail Flexicurité en Europe Éléments d'analyse Travail Emploi E CTIV SPETION PROLUA ÉVA Monsieur le Premier ministre, Vous avez bien voulu me confier, par courrier en date du 22 octobre 2007, une mission “d’évaluation comparative des outils mis en œuvre par nos principaux partenaires européens” susceptibles de “concilier à la fois le

Division économique et sociale Mémoire de licence 2001-2002 Les loisirs, un tremplin de la réussite professionnelle ? Impact de différents types de loisirs sur le développement de compétences supplémentaires génériques. Branche: Psychologie du travail Auteur: Yaelle J. Candolfi Mme Sylvie Rochat Mme Franziska Tschan M. Laurent Memminger Octobre 2002 REMERCIEMENTS Les 156 personnes qui ont consacré un peu de leur temps à remplir mon questionnaire pour devenir mes sujets, Mes "gatekeepers"

Les relations au travail sont des éléments clés dans la gestion des entreprises. Il peut même y avoir, dans les grandes organisations, un service spécifique de la fonction Ressources Humaines dédié aux relations sociales. Celles- ci peuvent êtres définies comme l’ensemble des rapports individuels ou collectifs qui se nouent à l’échelon d’une organisation ou à celui d’une économie globale à propos du travail. Les relations traduisent donc des conflits d’intérêts

Loisil (ANACT), Emmanuelle Saint-Genis (ANACT) pour leur lecture bienveillante et critique. De même, nous remercions Saïd Arezki (ARACT Ile-de-France) qui a écrit la monographie dont nous avons repris les éléments significatifs pour illustrer un cas de pratiques de reconnaissance ; • Christian Mahoukou qui a assuré l’édition de ce document. 2 réseau EDITIONS Un peu d’histoire... Le projet de cet ouvrage vient de la demande d’un groupe de consultants de Franche-Comté qui avaient à mettre en place

En France, le développement des grandes entreprises est plus tardif, et se limite à certaines régions (Nord, Moselle, Rhône-Alpes…). Tout ce qui était industrie de consommation, alimentaires étaient faits par de petites entreprises ou dans de rares cas par l’artisanat. Des entreprises industrielles se sont installées progressivement, mais elles étaient plus petites que les allemandes. Chez nous, les entreprises se sont surtout développées en électricité. Malgré la présence des colonies, nos entreprises

dans les relations professionnelles. - actualisation, du fait de la nécessité de favoriser les aptitudes et le potentiel humain afin de faire efficacement face aux changements. Outre ces objectifs, il y en a bien d’autres qui se structurent et impulsent d’autres volets organisationnels de l’entreprise. Retenons que la GRH se subdivise en quatre sous-fonctions que sont :  La gestion administrative des RH  La gestion prévisionnelle des RH  Le développement des RH  Les relations sociales

Pratique Juridique Partie 1 – le technocentre de Lyon Note d’information François Damien A l’attention de M. MASSIER Assistant RH Directeur des Ressources Humaines Introduction Nous avons remarqué que face a la concurrence Chinoise qui se profile, l’entreprise reste perplexe sur la réalisation des objectifs en cours. De plus les 160 salariés employés sur le technocentre de Lyon sont assujettis au stress professionnel. Suite aux dernières élections et aux

effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs économiques, dans un climat social favorable. De manière plus opérationnelle, on peut dire que la GRH c’est la gestion des Hommes au travail dans les organisations. Gérer c’est effectuer des choix rationnels. Pour gérer les Hommes, le

de droit du travail – novembre 2008 Eléments de correction Cas pratique Faits essentiels Une entreprise lyonnaise a une activité de mécanique. Dans cette entreprise un accord d’entreprise est applicable. On sait également qu’existe une convention collective départementale du Rhône de la mécanique stipulant sur un même avantage, une prime de salissure. Quelle prime de salissure l’employeur doit-il payer ? Problèmes de droit Il s’agit de savoir quelles sont les conventions collectives applicables