Cas Pratiques Gpec

de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits, les cond° de w ou encore la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - Les activités /discipline : o La GHR = « discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pr appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les pb liés

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut

l'organisation, avec tous les aléas que cela peut comporter (ex : mutation, départ à la retraite, démission, licenciement ou autres causes d'indisponibilité).La france à mis en place en 2005 un système de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences(GPEC) qui à pour but une meilleur gestion des ressources humaines lors de restructurations brutales (licenciement). D'après des praticiens et des académiciens tels que R.C Tisseyre, Larry Prusak, C. Desprès et D. Chauvel, il est intéressant en gestion

point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif pour leurs apports d’information nécessaires dans mon travail. Un grand merci au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs informations précieuses pour mon travail de contrôle interne

A nos collègues à la FSEJS : Pour leur sympathie et soutien. Spécial dédicace : Il nous est très honorable de dédier ce travail à : Mr KHALID BORMA. INTRODUCTION : On peut penser que les pratiques et les modes de la gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps, et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de management, ses systèmes de

préoccupations sont alors l’organisation et le contrôle du travail, l’application du droit social, la gestion des conflits et des relations avec les salariés, mais aussi la sélection et la fidélisation des meilleurs employés, notamment à travers les pratiques de rémunération (salaire au rendement, promotions en fonction de l’ancienneté). B. La période 1945 - fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de la fonction À partir des années 30 et surtout après la Seconde

systèmes d’information et donc quel sens donner à ce phénomène ? Est-ce là une mode, un effet de mimétisme ou est-ce un nouveau facteur de la réussite pour les Entreprises voué à se généraliser ? En effet, quelle est la pertinence de cette pratique ? Et, dans le cas où la mise en place d’un tel système serait justifiée, quels en seraient les facteurs de réussite ou d’échec ? Pour répondre à ces questions, il convient de commencer par définir les caractéristiques d’un service de gestion des Ressources

stratégiques – sur les projets, les do- parce qu’elles sont une composante du soutien au renforcement des capacités maines et la cohérence d’ensemble – tout en garantissant les meilleures marges au Sud et parce que l’Institut dispose d’une expertise pratique concrète et de de manœuvre par un pilotage économique resserré, dans un environnement de terrain. Les interventions de la DSI en matière d’appui SI aux partenaires plus en plus contraint. des Suds seront structurées, au service de la politique

structures. CEP E-COMMERCE Juin 2013 6  Un secteur qui recrute Dans le secteur du e-commerce, une très large majorité des entreprises interrogées réalise un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions d’euros. C’est notamment le cas de 8 « pure players » sur 10. Seulement 1 « pure player » sur 10 réalise un chiffre d’affaires supérieur à 100 millions d’euros. La proportion est identique chez les « Vadistes » (10%), alors qu’un « retailer » sur deux (50%) appartient à cette catégorie

TERMINOLOGIE ET DEFINITIONS Document 3 Ce qu'il faut entendre par référentiel Un référentiel est un outil de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emploiset des compétences (GPEC). Complémentaire d’une Nomenclature des métiers, dont il précise l’ensemble des termes, notamment sur le champ des compétences, il permet d’établir une référence commune pour l’ensemble des collectivités et des agents. Résultat d’une démarche d’analyse des situations de travail, le référentiel