Cas Pratiques Gpec

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................

missions, les métiers et les compétences des agents au cours de laquelle le salarié est impliqué dans le cadre de son évolution personnelle. La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences est une approche méthodologique de la GPEC et de la formation qui se décline de la manière suivante : • analyse des métiers, • analyse des activités par la description du poste, • analyse des compétences, des capacités, • analyse de la population par rapport aux métiers

Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1. Compétence et choix stratégique de l’entreprise 27 I) Le management des compétences peut-il servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section 2 : Relation d’emploi et compétences 31 I) Analyse du travail et compétence 31 II) Transformation de la relation d’emploi et logique compétence 34 Conclusion générale 39 Annexes 40 Bibliographie

Là encore le droit intervient pour assurer une protection du salarié et encadrer la rupture du contrat de travail. I/ La prévention de la rupture du contrat de travail (Dossier 1) A. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle se définit comme un « dispositif permettant une adéquation par anticipation des besoins de l’entreprise aux ressources en mains d’œuvres, en qualité et en quantité et impliquant les salariés

l’impact des technologies sur l’emploi, etc.), sociale et culturelle d’autre part (gestion des œuvres sociales et culturelles pour les salariés et leurs familles tels que la bibliothèque mise à disposition des salariés, les sorties culturelles, la pratique des loisirs et du sport). Document 6. Revendications et appel à la grève, p. 61 10. Quel est le moyen d’action utilisé par le délégué syndical ? Le délégué syndical est à l’origine du mouvement de grève reconductible dans l’entreprise. 11. De

prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la

Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé

En France, le développement des grandes entreprises est plus tardif, et se limite à certaines régions (Nord, Moselle, Rhône-Alpes…). Tout ce qui était industrie de consommation, alimentaires étaient faits par de petites entreprises ou dans de rares cas par l’artisanat. Des entreprises industrielles se sont installées progressivement, mais elles étaient plus petites que les allemandes. Chez nous, les entreprises se sont surtout développées en électricité. Malgré la présence des colonies, nos entreprises

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion

La gestion  prévisionnelle des emplois  et des compétences (GPEC) • Principes généraux de la GPEC o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques" • Bibliographie / où trouver des référentiels