Cas Pratique Sur Le Risque Client Au Maroc

m’ont aidé de près ou de loin et crue en ma personne REMERCIEMENT Je remercie le Miséricorde Dieu de m’avoir donnée la santé, la chance et le courage d’avoir continué mes études au Maroc. Malgré que j’ais eu a surmonté certain difficultés de la vie quotidien rencontré par plusieurs étudiants étrangers au Maroc. Je remercie aussi mes parents (Mère, Père, Frère et Sœur et c.) qui m’ont toujours soutenus moralement et financièrement malgré les différentes crises que traverse actuellement plusieurs

N° 06 Juillet2011 SérieAnalysesd’impact exPost ExPost Analyse des déterminants de la demande de services financiers dans le Maroc rural Isabelle Guérin, IRD, UMR 201, Paris Solène Morvant-Roux, IRD, UMR 201, Paris Marc Roesch, CIRAD, Paris Jean-Yves Moisseron, IRD, UMR 201, Paris Pépita Ould-Ahmed, IRD, UMR 201, Paris Contact : Jocelyne Delarue, division Evaluation et capitalisation, AFD Département de la Recherche Division Evaluation et Capitalisation Agence Française

Liste des abréviations ASFIM Association des sociétés de gestion et fonds d'investissement du Maroc BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur BDVC : Bourse Des Valeurs de Casablanca CA : Conseil d’Administration. CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. FCP: Fonds Communs de Placement MADEX: Most Active Shares Index MASI: Moroccan All Shares Index MSIN : Maroc Services Intermédiation OPCVM : Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières SDB :

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’assurance DINAR. Monsieur DINAR ABDELFATTAH, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. INTRODUCTION : Au Maroc, l'assurance n'a pas été toujours une culture de nos ancêtres. Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique

Encadré par : Mme Abbadi Bouchra 2- Introduction Générale. Partie 1 : I- Généralités. II- Définition. III- Les origines et l’évolution des banques au Maroc. IV- Le cadre juridique de la banque au Maroc. Partie 2 : I- Le rôle économique de la banque. 1-Intermediation bancaire. 1.1- La collecte. 1.2-Les financements. 2- Les marchés directs. Partie 3 : I) Les fonctions

questions qui se posent à ce niveau sont les suivantes : • Quels sont les acteurs principaux du secteur bancaire au Maroc? Leurs positions au sein du secteur ? Et le degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie

L'audit du risque de crédit bancaire Résumé Toute activité économique, qu’elle soit commerciale ou industrielle, présente un risque qui peut être actuel ou potentiel. Celui-ci peut caractériser tous genres d’entreprises : nouvelles, anciennes, travaillant dans les secteurs de pointe, solidement implantées…Pour le secteur bancaire, le risque est inhérent aux opérations de crédit. La complexité de la gestion moderne, les exigences requises pour le maintien d’une bonne organisation et le désir

II. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 1. Historique : 2. Principales étapes du développement du Crédit Populaire du Maroc : 3. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : a. La consolidation des positions acquises : b. La banque citoyenne : c. L’amélioration des performances : d. [pic]La conquête du nouveau territoire et la croissance externe : III. Les valeurs du Crédit Populaire du Maroc : 1. Le comité directeur : 2. Les

Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise

|analyse et gestion de risque du crédit bancaire |Disponible en mode multipage | | | | |par hicham lamharti  | | |fsjes agadir ibn zohr - licence en economie