Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

et court délai de livraison 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (gestion de la chaîne logistique) La gestion de la chaîne logistique [GCL] (en anglais « supply chain management [SCM]) consiste à améliorer la gestion des flux qui vont du « fournisseur du fournisseur » jusqu’au « client du client ». A titre d’exemple, le flux de livraison au sein de l’industrie automobile ou le flux de la valeur ajoutée au niveau du textile vont dans ce sens. En absolu, la chaîne logistique peut débuter à l’extraction de

9 9 10 11 12 12 13 13 14 15 A. Infrastructure et moyens de transport intégrés................................. 4.1. Un réseau d’infrastructures cohérent au niveau européen................ 4.2 Interconnexions et points nodaux qui génèrent de la valeur ajoutée. 4.3 Harmonisation des normes relatives aux unités de chargement........ B. Interopérabilité et interconnectivité des opérations........................... 4.4 Opérateurs intermodaux........................................................

Partie I : Le Supply Chain Mangement en question 1-    Définition   2-  Historique et évolution 3-    Enjeux du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les

l'industrie pour promouvoir des comportements et investissements responsables, et un environnement plus propre. Au sein de ces industries, le tourisme représente un secteur clé. Au cours des dix dernières années, le PNUE a œuvré pour favoriser les pratiques durables dans le domaine du tourisme. Parmi les nombreuses questions qui ont été abordées dans le programme de travail du PNUE dans ce secteur, on peut citer les suivantes : - Protection des ressources naturelles (gestion des déchets solides

CONCEPTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Réalisé par: Encadré par: Mlle FATIH Sarra M. K. TAJ Année universitaire 2011/2012 Sommaire I- Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

................................................................................................................................. 47 Affecter une valeur à une variable ............................................................................................................................................................................. 48 La valeur d'une nouvelle variable .........................................................................................................................

................................................................................................................................. 47 Affecter une valeur à une variable ............................................................................................................................................................................. 48 La valeur d'une nouvelle variable .........................................................................................................................

partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique : mode d’emploi XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques

est accéléré. Les gens ne veulent plus perdre de temps dans les magasins, ils veulent que les choses aillent vite afin de pouvoir profiter de leur temps libre pour les loisirs. Faire du shoping n’est plus un plaisir que les consommateurs veulent pratiquer durant des journées entières. La queue dans les magasins, les files d’attentes interminables aux caisses, les embouteillages sur les routes pour aller dans les centres commerciaux, sont tant de choses que les clients cherchent aujourd’hui à éviter