Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

autres, – ne pas oublier que la fonction achats est une fonction importante de l’entreprise, mais pas plus que les autres. ■ Exemple 2 1. Généralités La politique achats s’organise autour d’une stratégie d’entreprise, fixe des objectifs et des valeurs communes à respecter. 2. Contribution à la stratégie d’entreprise La mission du service achats s’intègre dans le système global de management de l’entreprise. La stratégie des achats est une contribution à la stratégie générale de l’entreprise. Le

55 3. De lourdes incertitudes ............................................................................................... 55 a. Les handicaps à l’essor de la VàD à l’acte ............................................................... 55 b. Le cas de la SVOD .................................................................................................... 56 C. UN SECTEUR EN ÉQUILIBRE FRAGILE ....................................................................... 56 1. Évaluation du solde

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°3 : Titre : Codification d’un algorithme et programmation procédurale SECTEUR SPECIALITE NIVEAU : Tertiaire : Technicien Spécialisé en Développement Informatique : TS Mars 2006 REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

génériques........................................................................................14 Chapitre 2 Les opérateurs de sélection...............................................................................................15 2.1 Comparaison de valeurs...........................................................................................................15 2.2 Opérateurs logiques.................................................................................................................15

su Supply Chain Partner…………………… II. Détail des activités de la SNTL…………………………  1.Réseau de la SNTL…………………………………………………………………………..  2. Le parc de la SNTL………………………………………………………………………… 3. Les clients de la SNTL ……………………………………………………………….. III. Les valeurs de la SNTL……………………………………………………………………. Chapitre 3 : Revue de littérature…………………..  I.L’évolution des définitions de la logistique………………………..  1. Définitions………………………………………. 2. Les enjeux de la logistique……………………..  II. Le concept de supply chain ……………….

des contraintes d’une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. La stratégie de différenciation relève également de la politique de communication car il faut faire connaître la différence, voire créer une différence artificielle par la communication. Les différentes stratégies de différenciation : principes et applications Master 1 EGE Cours d’Economie Industrielle Thierry PénardStratégies génériques Prix Valeur attribuée par le marché Stratégie de prix (ou de coûts

Pilotage de la chaîne logistique Intro : La logistique peut-être définie comme l’ensemble des problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, des services et d’information pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières en minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

(section II). Enfin, il revient sur l’évolution empirique des relations verticales interfirmes et analyse les différents modes d’organisation hybrides qui se sont développés suite à la volonté des entreprises d’externaliser les productions à moindre valeur ajoutée pour se focaliser sur leur cœur de métier, activités principales où elles avaient un avantage compétitif (section III). I. Analyses économiques de l’intégration verticale Mode organisationnelle, intégrer une ent va permettre de réduire