Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit sont interdites. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par le Groupe de recherche Chaîne, HEC Montréal, 3000 chemin de la Côte Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. La logistique hospitalière : une réponse aux défis des systèmes de santé des pays de l'Europe centrale et orientale

modélisation des processus hospitaliers. Nous présenterons par la suite une application du modèle SCOR sur la chaîne logistique amont des produits pharmaceutiques d’un hôpital public. Le choix de ce modèle est motivé par le fait que c’est un outil de modélisation qui définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour évaluer et diagnostiquer la chaîne logistique. Les indicateurs issus du modèle SCOR étant des indicateurs génériques, notre apport serait d’en

lors des combats. 1- Le territoire du « logistikos » ou de l’optimisation logistique. C’est le philosophe grec Platon qui le premier va employer le terme de « logistikos ». Il veut opposer le calcul pratique à l’arithmétique théorique. Pour se faire, il désigne la logistique comme le calcul pratique. Le mot « logistique » est employé pour la première fois dans la langue française en 1590 comme un adjectif qui signifie « qui pense logiquement ». En 1611, la logistique est considérée comme la partie

dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude...................................................................................................................................24 3.4.1 Le M2M : pas encore perçu comme levier de création de la valeur ...................................................25 3.4.2 Des sources d’information peu structurées.........................................................................................26 3.4.3 Un manque d’études en amont ...................

....... Affectations, opérations, concaténation .................................................................................................................................................................... Les caractères spéciaux dans les chaines de caractères ......................................................................................................................................... 33 35 36 38 Les instructions conditionnelles ...............................................

fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. LA CHAINE DU FROID EN AGROALIMENTAIRE P. ROSSET, Annie BEAUFORT, Marie CORNU, G. POUMEYROL (*) Le recours au froid constitue une pratique courante pour assurer une conservation prolongée des aliments, de quelques jours à quelques semaines. Limitant notre propos aux denrées réfrigérées et au risque sanitaire d’origine microbiologique, après un rappel de la définition de la chaîne du froid et des modalités générales de mise en oeuvre, nous aborderons

Supply Chain Verte Pilotage de la chaîne logistique Année : 2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs

des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply chain) E.LAAZIZ/ESITH 2 1 Introduction Rôle du stock dans la chaîne d’approvisionnement Processus stockage /Approvisionnement Fondamentaux de la planification et sa relation avec les décisions d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique

économie - etc. Définition : Le domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de

de mieux comprendre les enjeux et l’évolution de la logistique dans ce secteur. Ainsi, les consommables (médicaments), les matériels à usage unique (instruments de suture, seringues…) constituent un des flux les plus importants en fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi,