Cas Pratique Sur Audit Du Cycle Achats Fournisseurs

devancer ses concurrents et de s implanter durablement à Dakar. Pour y parvenir davantage NESTLE doit auditer et contrôler régulièrement deux cycles fondamentaux dans la vie et les activités d une entreprise. Premièrement ,le cycle de vie de son entreprise à savoir les étapes de création de développement ,de consolidation et de restructuration dans le temps et dans l espace . Deuxièmement ,le cycle de vie de ses produits en termes de lancement ,décollage ,maturité ,déclin dans le temps et dans l

Comment prouver la fraude 81 a. Le contrôle interne entièrement laxiste 81 b. Le contrôle interne formaliste et procédurier 81 4. Rapporter la fraude 82 Section III : La synergie entre audit interne et audit externe 84 1. Les divergences entre audit interne et audit externe 84 2. Les similitudes entre audit interne et audit externe 85 3. Les points de convergence entre le métier de l’auditeur interne et le métier de l’auditeur externe 85 A. Phase de prise de connaissance de l’entreprise 87 B. Phase de

Projet audit “Mieux acheter pour mieux vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

Suggestions 19 3. Conclusion 20 Introduction 22 CHAPITRE 1 : Cas des entreprises dont la comptabilité est tenue au cabinet EGGC International (RIO MALI SA) 24 I. Assistance comptable 25 A. Documents comptables 25 B. Création des codes journaux , des guides de saisie et saisie des opérations 31 C. La révision comptable 37 II. L’Assistance fiscale 44 III. L’assistance sociale 53 CHAPITRE II : Cas des clients assistés chez eux par le cabinet EGCC International 56

Etape 5 : Trouver les bons indicateurs « Processus » En quoi nos processus doivent-ils exceller pour satisfaire les clients et les actionnaires ? Les mesures concernent ici typiquement la qualité des produits et des prestations, les temps de cycle, la productivité, l’efficacité et l’efficience de l’organisation. Attention, toutefois, la plupart des indicateurs de processus portent en eux des germes d’effets pervers qui sont contraires à l’intérêt global de l’entreprise (à identifier …).

d’audit fiscal à Casablanca. Je ne saurai terminer sans remercier tous mes collègues d’étude et de travail pour leurs commentaires pertinents, leurs conseil et aides précieux dont je regrette la séparation futur. Plan Introduction PARTIE 1 AUDIT DE LA SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion

Principes essentiels de l’ISO 9000 Guide pratique pour l’application des normes de la famille ISO 9000 PLUS 9001 4e édition Publication spéciale CSA PLUS 9001 Principes essentiels de l’ISO 9000 Guide pratique pour l’application des normes de la famille ISO 9000 Édition française publiée en septembre 2009 par l’Association canadienne de normalisation, un organisme sans but lucratif du secteur privé. 5060, Spectrum Way, bureau 100, Mississauga (Ontario) Canada L4W 5N6 1-800-463-6727

modélisation dynamique : 19 3.2.1 Diagramme des cas d'utilisation : 19 3.2.2 Diagramme de séquence : 24 3.3 Modélisation Statique : 27 3.3.1 Diagramme de classes : 27 3.3.2 Modèle conceptuel des données (modèle physique) : 30 Chapitre IV La réalisation 32 4 La réalisation : 33 4.1 Introduction : 33 4.2 Modèles de cycles de vie d'un logiciel : 33 4.2.1 Modèle de cycle de vie en cascade 33 4.2.2 Modèle de cycle de vie en V 33 4.2.3 Modèle de cycle de vie en spirale 35 4.2.4 Modèle par incrément : 36

camarades de promotion - Et tous ceux qui, de près ou de loin ont contribué à la réussite de mes études. Je ne saurai terminer sans pourtant remercier infiniment pour une seconde fois le créateur de tous. SIGLES ET SIGNIFFICATIONS ACH Achat ACI Agence de Cession Immobilière ADAC Association pour le Développement des Appui aux Communautés APROFEM Association pour la Promotion des Femmes au Mali BURECO Bureau d’Etude Comptable et d’Organisation JC Journal de Clôture