Cas Pratique Sur Audit Du Cycle Achats Fournisseurs

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 1 ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans

humaines • Infrastructures • Environnement du travail ‣CH VI Réalisation du service • Planification de la réalisation du service • Processus relatif aux clients • Conception et développement • Achats • Production et préparation du service • Maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure ‣CH VIII Mesure, analyse et améliorations • Généralités • Surveillance et mesure • Maitrise de la prestation non

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place.

Gestiondu cycle d’exploitation PortAutonome Cotonou: Période2004à 2008 au de REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation synthétique des stratégies classiques d’audit

Gestion de la relation client. N°11331, 2004, 466 pages. J.-L. Montagnier. − Réseaux d’entreprise par la pratique. N°11258, 2004, 556 pages. L. Verlaine, F. Hardange, F. Biard, D. Elias. − Tests de performances des applications Web. N°11395, 2003, 246 pages. P. Devoitine. − Mettre en place et exploiter un centre d’appels. N°11122, 2003, 402 pages. F. Rivard, T. Plantain. – L’EAI par la pratique. N°11199, 2002, 416 pages. F. Alin, X. Amoros, M. Saliou. – L’entreprise intranet. Guide de conduite de