Cas Pratique Sauvegarder Son Entreprise

dispositions à appliquer par le Service Achats. Il est bien entendu possible de considérer ce service comme une entreprise en lui-même, et ses prescripteurs internes comme des clients: dans ce cadre, on peut le faire certifier. Mais cette pratique reste encore complètement marginale, et nous nous bornerons ici à l'examen des apports et des contraintes du Service Achats d'une entreprise certifiée. 1. L'agrément des fournisseurs Les normes ISO 9001 et 9002 comportent un chapitre consacré aux

l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Les premières dispositions légales concernant le Contrôle Fiscal des Comptabilités Informatisées (CFCI) sont apparues il y a presque 30 ans. Le sujet reste méconnu de trop nombreuses entreprises alors qu’elles sont quasiment toutes concernées. L’Administration fiscale a souligné, à de nombreuses reprises, sa volonté d’utiliser ce type de contrôle pour gagner en productivité. Depuis 2006, elle a présenté son interprétation des dispositions

origine au Moyen-Age (IXè-Xè s) en Italie du nord. L’Italie était divisée en provinces dont certaines très florissantes commercialement (Florence, Gènes…), elles instaurent progressivement des pratiques de commerces, règles qui ne concernent que les commerçants appelées « statuts municipaux », puis ces pratiques gagnent le reste de l’Europe par le biais des « grandes foires ». Mais cela reste un droit oral jusque sous Louis XIV où 2 ordonnances : celle de Mars 1673, relative au commerce par terre

L’audit interne résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations, à la pression de l’environnement, enfin à des centres d’exploitation de plus en plus nombreux et situés dans un grand nombre de pays. Section I Origine de l’audit La création de la fonction d’audit interne dans les entreprises, s’inscrit dans le cadre plus général de l’évolution de la notion d’audit. Le mot audit, qui nous vient du

elle s’exécute à travers et par les hommes. La fonction Personnel n’est pas à confondre toutefois avec la structure chargée d’exécuter les activités qui lui sont dévolues. Une harmonie générale est à trouver entre toutes les fonctions d’une entreprise, et chaque unité chargée d’une fonction doit être en phase avec les autres. C’est pourquoi la fonction PERSONNEL doit être intégrée, le responsable chargé de sa mise en œuvre doit remplir huit rôles essentiels qui lui sont: 1. Réaliser

enjeux, dont deux principaux, le contrôle des informations et le rayonnement scientifique et culturel des États. Une circulation sans contrôle de ces informations peut présenter des risques au niveau de la sécurité des États, de la réputation des entreprises ou des organisations (risques de diffamation). Il existe également un risque si les effets d’annonce sont privilégiés au profit d’une activité réelle, dans le cadre d’une campagne de communication superficielle. Par ailleurs, avec le développement

Woods traduisent l’adoption du plan White et affiche trois objectif : - La création du F.M.I qui a pour mission essentielle d’assurer la stabilité des taux de change par l’instauration d’un régime de parité fixe par rapport au dollar mais ajustable en cas de déséquilibre fondamental. Pour assurer la pérennité de ce système, le F.M.I organise l’octroi de crédit principalement à court terme afin de financer des programme de stabilisation et de résoudre les problèmes de balance de paiements des pays déficitaires

détection et de répression de la fraude 10 C. Cas pratique : exemple de quelques manœuvres frauduleuses par cycle 12 IV. Exemples de cas de fraude 13 A. CAS ECOBANK 13 B. CAS Jérôme KERVIEL 13 Conclusion 15 * Introduction De nos jours, les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude figure parmi les risques les plus importants. Et ce risque s’intensifie rapidement pour les entreprises de toutes tailles. Les fraudes peuvent être d’origine

documentaire sont un minima pour l’évaluation de la question. Présentation du principe d’externalisation Notion de management également connue sous les vocables anglo-saxon d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste pour une entreprise à confier à un tiers, une activité non stratégique pour elle pour une durée déterminée. Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». Elle peut aller de la conception d’applications

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE RAPPORT DE STAGE N°5 PERIODE : Du 01/09/03 au 29/02/04 MAITRE DE STAGE : M. Ahmed BENABDELKHALEK L’examen des Contrôles Généraux Informatiques (CGI) dans une mission d’audit TRAVAIL EFFECTUE PAR : Anouar HAJJI Diplôme National d'Expert Comptable RAPPORT SEMESTRIEL DU CONTROLE DE STAGE Période du 01/09/2003 au 28/02/2004