Cas Pratique Salarié Ou Indépendant

l’investissement  L’esprit de l’investissement est basé sur une logique assez simple, son succès ou son échec. En cas d’insolvabilité d’une entreprise, celle-ci cherchera une protection juridique contre ses créanciers. Cette protection est faite en échange, éventuellement, de sa liquidation et de la distribution de ses capitaux aux créanciers, faute d’un redressement.       Dans le cas de la liquidation, le tribunal désignera un liquidateur qui veillera à la vente et la distribution des biens sociaux

 la  Gouvernance         Sommaire           INTRODUCTION   I.   PRESENTATION  GENERALE   A.   STRUCTURE  JURIDIQUE   B.   PRESENTATION  FINANCIERE   II.   LE  CAS  KERVIEL  ET  LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE  ET  POINT  DE  VUE  SUR  LA  GOUVERNANCE  DE

risques |Besoin de mener à bien un projet personnel | |Déterminé, persévérant, travailleur |Besoin de pouvoir et d’autorité | |Indépendant |Nécessité de contrôler | |Dynamique, battant, curieux |Besoin de réalisation personnelle

mit en place. B) les obligations de non concurrence Certaines personnes peuvent être particulièrement dangereuse l’ancien salarié ou celui qui vent le fond de commerce, c’est pourquoi la pratique a instauré les obligations de nom concurrence. Le salarié doit fidélité a sont employeur pendant le contrat de travail après le salarié peut faire bon lui semble sauf en cas de clause de non concurrence. Il faut que la clause réponde a l’intérêt de l’entreprise, limité aussi d’un point de vue géographique

Cas pratique Une femme, inscrite au répertoire des métiers et titulaire d’un certificat d’aptitude professionnel d’esthéticienne s’est installée à son compte en ouvrant un salon de beauté sous la forme d’une entreprise individuelle. Avec l’aide de trois salariés et trois apprentis, elle réalise exclusivement des prestations de service. Quelle est la nature juridique d’une activité de prestation de service exercée à titre principale ? Pour avoir la qualité d’artisan , la loi du 5 juillet

Association non déclarée : pas de formalisme, n’a pas la capacité juridique, c’est seulement un contrat. Association déclarée : déclarée en préfecture et publiée au JO, elle a la personnalité juridique. Ouverture de compte bancaire, possibilité de salariés, peut faire des actions en justice, acheter, louer, vendre, exercer une activité commerciale. Association déclarée d’utilité publique : déclarée et soumise à des formalités juridiques, elle a la personnalité juridique complète. Peut recevoir des

affaires, celle-ci est tout d'abord apparue outre-atlantique. Elle était une réaction aux excès d'un pouvoir managerial coupé de la base actionnariale. Relancée ces 15 dernières années par plusieurs scandales ayant « mis en lumière » l'opacité des pratiques de pouvoir dans nombre de grandes entreprises, elle a mis en branle un mouvement international de réforme du fonctionnement des sociétés cotées. Ce mouvement a engendré nombre de rapports d'institutions publiques ou privées et d'organismes régulateurs

appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires

Principes de la vie des affaires : Pratiques à écarter : Voler, trahir, tromper, chercher la vengeance, ne pas violer  les règles de droit, la confidentialité de certaines informations, discrimination, népotisme, abus de pouvoir, tyrannie, corruption. Valeurs positives à promouvoir : loyauté, vérité, tolérance, honnêteté, favoriser l'écoute, la coopération, le partage de l’information, le respect des clients, Hiérarchie fondée sur la compétence reconnue, pratiques équitables, rémunérations justes

...........4 1.1 Les différents types de commerciaux* ..........................................................4 1.1.1 La force de vente intégrée :......................................................................4 1.1.2 La force de vente indépendante :............................................................5 1.1.3 L’évolution du métier de commercial :...................................................6 1.2 Les particularités d’un métier à forte valeur ajouté ...........................