Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

Émérite à l’ESC Dijon-Bourgogne Consultant. Armand DAYAN HEC Diplomé de l’Institut d’Études Politiques de Paris Docteur en Gestion Professeur à l’ESCP Consultant. FORCE DE VENTE DIRECTION ORGANISATION GESTION Troisième édition Augmentée et mise à jour © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2819-1 Chapitre 4 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE : LES CONDITIONS NÉCESSAIRES « La connaissance est de deux types : nous connaissons nous-mêmes le sujet ou nous connaissons

LA METHODE GP / UVA UNE METHODE D’EVALUATION DES COUTS POUR LES PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés

-2- LES PLANS FACTORIELS FRACTIONNAIRES Introduction Les plans 2n-1 1-1 : fractionnement d’un plan en deux parties. 1-2 : prévision des aliases 1-3 : mise en œuvre des plans 2n-1. 1-4 : exemple d’application concernant les réglages d’un spectrofluorimètre. Les plans 2n-2 2-1 : principes de construction de ces plans 2-2 : mise en œuvre d’un plan 2n-2 2-3 : les essais complémentaires 2-4 : exemple d’application concernant la couleur d’une préparation pharmaceutique Généralisation

l’Institut d’Études Docteur en Gestion Politiques de Paris Professeur Émérite Docteur en Gestion à l’ESC Dijon-Bourgogne Professeur à l’ESCP Consultant. Consultant. FORCE DE VENTE DIRECTION ORGANISATION GESTION Troisième édition Augmentée et mise à jour © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2819-1 Chapitre 4 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE : LES CONDITIONS NÉCESSAIRES « La connaissance est de deux types : nous connaissons nous-mêmes le sujet ou nous connaissons

fonction des espoirs de gains potentiels. Au-delà de la maîtrise technique, l’évaluateur doit adapter sa démarche à la taille de l’entreprise et à l’objectif de l’évaluation. Il doit aussi savoir arbitrer entre les méthodes. Pour les grandes entreprises, il pourra appliquer la méthode analogique et celle du DCF. Pour mener à bien son évaluation, l’évaluateur doit mettre l’accent sur les diagnostics à opérer préalablement aux approches chiffrés de la valeur de l’entreprise, sur le futur de l’entreprise

équitable mais doit également porter sur les conflits entre les rôles attribués au contrôle budgétaire. Face à ces différentes critiques, on constate que certaines entreprises ont commencé à élaborer un contrôle où le budget n’occupe pas forcément une place centrale dans leur gestion et leurs décisions stratégiques. C’est à ce moment que le concept de gestion sans budget fait son apparition au début des années 1990. On peut donc se demander si les critiques concernant le contrôle budgétaire sont justifiées

des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply chain) E.LAAZIZ/ESITH 2 1 Introduction Rôle du stock dans la chaîne d’approvisionnement Processus stockage /Approvisionnement Fondamentaux de la planification et sa relation avec les décisions d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique

les programmes de satisfaction et de fidélisation sont considérer comme étant fondamentaux aux seins des banques. Notre thème traite des pratiques en matière de fidélisation de la clientèle bancaire, à travers une enquête de terrain au niveau d’ABC Bank (061), une enquête par questionnaire a été complétée par une série d’entretiens avec les dirigeants de l’agence ABC (061) et du service commercial de la direction générale à Alger. Au terme de notre étude, nous avons constaté que l’ABC Bank recoure de

.................................. 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management