Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

DE GESTION : OUTIL DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION I/ PRESENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION : Ses outils et ses méthodes A- LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION a) Le business plan b) La comptabilité générale c) La comptabilité analytique d) Le tableau de bord B- LES METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION a) La méthode ABC b) La méthode des coûts variables II/ MISSIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION : REALISER UN MEILLEUR PILOTAGE ET LA PERFORMANCE DE

firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon rétrospective (indicateurs de couts) mais également de façon perceptive (planification

2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms. Ce deuxième tirage reprend le contenu de l’édition de juin 2002, en corrigeant les erreurs qui auraient pu échapper à la vigilance du comité de rédaction. Les pratiques et outils cités dans l’ouvrage ont pu évoluer, notamment dans le cadre de la mise en oeuvre des plans de développement et de généralisation du contrôle de gestion, que les ministères ont rédigés au printemps 2002. Les exemples n’ont pas été modifiés pour autant, car ils conservent toute

évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par les établissements bancaires  BENNOUNA Fama  2006 Adaptation

DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE CLINIQUE : CAS ATLAS BOTTLING COMPANY (COLACOLA TANGER) ____

systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, janvier- mai 2009 Introduction Depuis le début des années 1990, les relations inter

d’atteindre les objectifs fixés, tout en respectant des contraintes particulières. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 25 de 32 Étapes d’un projet 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 26 de 32 Méthode du chemin critique (CPM) Méthode quantitative basée sur la théorie des graphes, qui facilite la réalisation d’un programme composé d’un grand nombre d’opérations. But : connaître les opérations critiques, c’est-à-dire celles dont le retard dans l’exécution

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

...................... 26 Long Short Equity (ou Equity Hedge) - LSE....................................................... 26 La stratégie .................................................................................................... 26 Mise en place ................................................................................................. 26 Enjeux ............................................................................................................ 27 Exemple ...............

* Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion * Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise * Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les différentes entreprises * Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de gestion * Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle