Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

------------------------------------------------- Fiche de lecture : ------------------------------------------------- La nouvelle pratique du contrôle interne Auteurs : - Coopers and Lybrand l'un des premiers groupes mondiaux d'audit et de conseil auprès des grandes entreprises internationales, PME, des organismes publics ; - L'IFAC : institut français des auditeurs consultants internes. Réalisé par : G1 : Chaoui Kouraichi Meryem ; Chaoui Sara ; Dadouch Mouna ; Demnati Sara. G2 :

approfondie des réalités humaines du management. L’intégration de ces deux facteurs forge une véritable culture du management, à la fois technologique, éthique et porteuse de sens. Cette culture trouve sa traduction concrète dans la conception et la mise en œuvre des trois grands éléments de la gestion de l’organisation : • • • la gestion des systèmes d’information ; la gestion des différentes activités créatrices de valeur (achats, logistique, production de biens ou de services, marketing, ventes

et de transport. Mais maintenant l’entreprise a besoin de la logistique pour coordonner au moins ses flux. Première définition de l’ASLOG (Association française de la Logistique) La logistique c’est l’ensemble des activités qui ont pour but la mise à disposition au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe. Autre définition C’est la gestion efficace des flux physiques et d’information d’une entreprise de façon à satisfaire le client. C’est donc

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 17 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 18 Stratégie http://odlv.free.fr Aujourd’hui: un large choix de méthodes • • • • • • Les sections homogènes Le direct costing Le direct costing évolué L’ABC (Activity Based Costing) La méthode UVA … (certaines seront évoquées par la suite) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est devenue un outil de contrôle de gestion lorsqu’elle a été utilisée

T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels. Ils contribuent à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. •

distribution………………………………………………76 III.4 Politique de communication…………………………………………77 Conclusion du chapitre ………………………………………………………..78 Chapitre IV : L’élaboration d’une démarche de benchmarking relative aux actions de communication et essai d’application de ses résultats au cas d’ AL BARAKA BANK Introduction du chapitre………………………………………………………..79 Section I : Présentation de l’enquête I.1 Méthodologie de l'enquête………………………………………………..80 I.2 les Objectifs de l’enquête…………………………………………………80 I.3 Les hypothèses de l’enquête………………………………………………81

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_188&ID_ARTICLE=RFG_188_0291 « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française

contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du contrôle de gestion Le « contrôle » est souvent compris comme une vérification. Si, lors d’un contrôle

rechange, respectueuse des particularités et du souci d’autonomie de chaque entité. C’est cette réflexion qui m’a été confiée. Au cours de cette étude, j’ai identifié la nécessité de classifier les pièces, avant de proposer des critères et une méthode de classification. Ces typologies ont permis de décrire des politiques de gestion de stock à même d’obtenir des améliorations substancielles de la qualité du service offert au client, à coût constant voire moindre. Des scenarii de modifications

Réalisé par : LARHFIRI MEHDI 1984 Encadré par : Mr HASSAN ABBAR Parrain : Mr ADIL ELAMRAOUI Liste des abréviations MRP : Méthode de Résolution de Problème. PR : point de rejet, ou, ZR : Zone de rejet. CGP : Coût Global Partiel. ACP : Atelier Confection et Paquetage. APG : Atelier Préparation Générale. KU : Kilo unité = 1000 cigarettes. SOMMAIRE I-INTRODUCTION : II-APERCU DE L’ENTREPRISE : A- Présentation de l’entreprise ..