Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

SUR L'APPLICATION DE LA MÉTHODE ABC/ABM AU CALCUL DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Houda El Aoufir et al. Lavoisier | Revue française de gestion 2004/5 - no 152 pages 35 à 44 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-5-page-35.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant

performance créé ? Quand l’appliquer ? · - Cadres et dirigeants, vers des métiers d’intervenants. V. Un thème d’actualité page 19 - Repenser les compétences des cadres et des dirigeants face à leur nouvelle professionnalité - L’Analyse des pratiques professionnelles : une démarche pour professionnaliser les cadres et dirigeants Bibliographie complémentaire : « Nouvelles logiques, nouvelles compétences des cadres et des dirigeants » Rosette & Jacques BONNET – L’Harmattan LES AUTEURS Le livre

Partie II : Mise en œuvre de la stratégie de domination par les coûts ............................................................ 15 I- La gestion stratégique des coûts ......................................................................................................... 17 II- La méthode ABC .................................................................................................................................. 19 1- La gestion des couts par activités : La méthode ABC dite classique

jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière

incidences de ces normes sur la mission du commissaire aux comptes ?Problématique :3/10Méthodologie de travail : Rappel des règles comptables relatives aux immobilisationsTransposition de la démarche d’audit sur le cycle des immobilisations en traitant le cas de la société ABCDéfinir le contexte de la globalisation comptable Identifier les enjeux des normes IAS/IFRS sur la mission du CACTraiter les dispositions des normes IAS 16 et 17 relatives aux immobilisations corporelles au niveau de la société ABCC’est

| |des procédures; | |Fréquence |Continu |Discontinu | |Place par rapport au plan |Partie intégrante d’un plan |Précède ou met en cause la planification | |Réalisation |En interne |Par consultation externe

Sommaire Axe I : Introduction I. Intervention de la méthode.................................................................................2 1. Contexte d’intervention de la méthode...........................................................................2 2. Définition de la méthode.................................................................................................3 3. Analyse de la valeur..................................................................................

La mise en place et l’utilisation d’une méthode d’évaluation des coûts : le cas de la méthode UVA Olivier de LA VILLARMOIS* Yves LEVANT Université de Lille 1 Classification JEL : M40 Correspondance : Y. Levant 189, bvd. Clémenceau, 59700 Marcq en Baroeul Tel. : (06) 08 37 33 80 Email : ylevant@nordnet.fr Résumé : L’objectif de cet article est de présenter le processus de mise en place d’une méthode d’évaluation des coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui diffusée sous le

pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles notamment celles qui s'appuient sur les coûts complets et les centres d'analyse. C'est le cas de la méthode ABC (Activity Based Costing ou Méthode à base d’activités) qui séduit de nombreux dirigeants et aussi la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée) qui permet de prendre des décisions de gestion afin d'améliorer le résultat d'exploitation. Une analyse comparative des deux méthodes s’avère nécessaire pour