Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP I- Présentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP IPrésentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………

avec la facturation) 5 axes : - contribution économique immédiate - performance fournisseurs - qté service aux clients internes - amélioration des processus et pratiques d’achat I CONTRIBUTION ECONOMIQUE IMMEDIATE Par la mise en place d’un prix de référence qui sert de base pour le calcul de la performance achat (la méthode de définition de prix change selon que ce soit un achat récurrent ou ponctuel). Mais attention, il faut bien distinguer le gain de la performance économique, pour cela

réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51 52 OASIS Données préliminaires 52 52 5 5 UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd-

14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation des stocks………………..19 2.4 Opérations préalables à la prise d’inventaire…………..……20 2.5 Déroulement de l’inventaire physique ………………….……22 2.6 Centralisation et Contrôle de l’inventaire…………………....24 2. Inventaire

Glossaire Logistique A ABC (Activity-based costing) Méthode de calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel UU1.3. UUa- Taux

gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech »

financière de l’entreprise, les éléments de l’actif et du passif n’étant pas actualisés. 1 – 4 le compte de résultat Le compte de résultat peut être établi soit sous forme de liste soit sous la forme classique et plus simple d'un tableau. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un tableau retraçant l'activité et permettant, pour chacun des trois premiers exercices, de recenser : - dans la partie gauche l'ensemble des charges (achats et frais généraux) de l'exercice, - dans la partie droite les produits (chiffre