Cas Pratique Merchandising

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

catégorie socioprofessionnelle 5 3 LA ZONE DE CHALANDISE Liste guide d ’analyse de la zone de chalandise CRITERES EXEMPLES Produits de base Produits élaborés Produits exotiques Proximité géographique Force de son image de marque Prix pratiqués 85% de la clientèle vient au magasin en voiture QUOI ? OU ? Les habitudes de consommation de la clientèle Adaptation en fonction des goûts, des caractéristiques de la production locale. Situer l'emprise de la concurrence QUAND ? Périodicité

un diplôme de niveau bac+2 (BTS, DUT, ...) en commerce, vente et distribution.  Il est également accessible avec un diplôme de niveau Bac (professionnel, ...) en commerce, vente, complété par une expérience professionnelle dans le secteur.  La pratique de l'outil informatique (tableur, logiciel de gestion de stocks, ...) est exigée.  | Formation supérieure et/ou disposer d’une expérience professionnelle.Passionner de sport | * Grille d’évaluation compétence et aptitudes du manager d’univers

formations internes|Lorsque le système est en panne tout le réseau est | | | |pénalisé | |Le merchandising |Un service merchandising au siège répond à toutes |Tout est imposé par le siège donc pas d'autonomie sur| | |les problématiques de l'UC sur l'aménagement de la |l'aménagement du point de vente

tous ensemble ; aussi bien entre rayon que entre les rayons et l’arrivée des marchandises (logistique). En effet nous sommes tous polyvalents, autant que nos compétences nous le permettent, ceci nous permet ainsi de remplacer un collaborateur en cas d’absence ou tout simplement d’aider des collègues si besoin. Organisation type d’un Brico Dépôt Notre magasin vit au rythme des « Arrivages » qui se déroulent tous les 15 jours. Les arrivages sont communiqués grâce à de l’affichage, les prospectus

Chapitre 1 : les fondements du marketing. I. Définitions du concept de marketing. La mercatique : « Ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » Journal officiel du 2 avril 1987 Le marketing : est

Annexe 3) Le merchandising (agencement des articles en magasin) occupe une tâche importante dans la fonction du vendeur. En effet, il faut savoir rendre attractif chaque produit, tout en optimisant la fonctionnalité du magasin et en tenant compte des stocks. Par exemple, regrouper les produits par tailles pendant les soldes (cf. Photo 1) permet au client de distinguer immédiatement ce qui est encore disponible pour lui de ce qui ne l’est plus (c’est le côté fonctionnel du merchandising). Néanmoins

Le Category Management, son implémentation et ses limites ! Le cas Nestlé Grand Froid Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 2 Partie 1/ Une approche académique du Category Management 6 1. Théorie et fondement 7 1.1. Définitions du Category Management 7 1.1.1. Première difficulté : un concept plusieurs définitions 7 1.1.2. Category Management :

distribue généralement son produit en (emprum( tant) employant plusieurs canaux à la fois, l'ensemble des canaux par lequel s'écoule un bien entre le producteur/ importateur et le consommateur forment le circuit de distribution, tout fois dans la pratique, les termes de canal et de circuit sont utilisés de manière inter changés (comme des synonymes). Un circuit de distribution se caractérise par sa longueur c-à-d, par le nombre de ses membres, ce cuit aire permette de distinguer trois catégorie

pour conseiller les clients et leur proposer un produit plus adapté. En effet, s’ils le souhaitent, les clients peuvent essayer les produits qu’ils ont choisit pour voir si la taille est exacte ou si la couleur ou la forme du produit leur convient. En cas de besoin, on va leur chercher une taille plus adaptée et si l’on n’en trouve pas, on leur apporte un modèle dans le même style. J’ai réussi le challenge Cachemire (voir annexe 1) : Pour Amiens l’objectif est de vendre 60 cachemires sur une durée de