Cas Pratique Merchandising

relations industries/commerces et son application reste une démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion des marques et les conséquences sur les pratiques marketing des entreprises industrielles et commerciales. Abstract The trade marketing is not hardly installed in the relationship between producers and traders and it practice still opportunist without any approach’s strategy. This study analyses

tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma demande de stage qui durait beaucoup plus longtemps que la plupart des stagiaires, et qui m’a énormément appris lors de ces deux mois et a toujours été à ma disposition en cas de difficulté pendant le conseil d’un client ou encore l’insertion de produit dans les rayons, et aussi du fait qu’il m’a permis d’assister avec l’ensemble de son équipe a une formation de vente. Sommaire Introduction : 1) Pourquoi ce choix 

était commune à tous les stagiaires employés par le magasin Darty de Vélizy 2 : être une véritable force de vente du magasin. Nous étions chargé de remplir toutes les fonctions d’un vendeur titulaire, c’est à dire animer notre rayon, tenir un merchandising à la fois impeccable et intelligent, procéder aux commandes et à l’approvisionnement permanent des rayons qui nous étaient attribués, et bien sûr de nous tenir aux objectifs du magasin en terme de vente liée (accessoire à vendre avec une pièce

l’apparition d’une toute nouvelle fonction au Maroc : Le merchandising. Ce nouveau concept, méconnu jusqu’à ce jour, fait aujourd’hui le champ de bataille des grandes surfaces qui essayent constamment de parfaire leur offre prix et produit développé en destination des clients. Pou cela, un recours systématique aux différentes techniques du merchandising paraissait fiable et efficace. Ce rapport a pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au Maroc et plus particulièrement au sein des

Marketing Cas Zara : Politique marketing ? La politique marketing de ce distributeur repose sur plusieurs décisions stratégique et ou opérationnelles qui ont pour but de : * Faire venir le client (marketing d’entrée) * Choix de placer ses points de vente sur des artères commerciales importantes * Donc à destination d’un public nombreux * Et des vitrines agencées par des spécialistes capables d’attirer l’œil du chaland ( recours au merchandising : optimiser les ventes en augmentant

responsable des boutiques bordelaise, j’ai donc pu intégrer l’équipe à partir du 3 juin 2014. L’objectif de ce stage est de faire comprendre aux étudiants le fonctionnement d’une organisation, tout en mettant en pratique la théorie acquise tout au long de ces derniers mois d’enseignement. L’approche pratique est une étape nécessaire et fondamentale dans l’apprentissage. C’est pourquoi il était important de confronter les enseignements suivis lors de cette première année avec une expérience de la réalité. Ce

1ère partie : Notions de base  I- Evolution du commerce à travers les âges  Aussi loin que l’on remonte dans l’Histoire, dès qu’il y a eu troc, il y a eu merchandising. Pourquoi, comment une technique innée est devenue très élaborée ? Le simple faite de présenter ses produit et d’en mettre un en exposition est du merchandising (ex : marchand d’orange), car c’est la meilleure mise en valeur possible du produit, au meilleur endroit et au meilleur moment. Avant même l’existence des boutiques

primaire Concurrent 1 Concurrent 3 Concurrent 2 Concurrent 4 Concurrent 5 2) Classer les concurrents par concurrents directs et indirects. Je vous rappelle que ce classement se fait par rapport à l’ensemble des produits proposés. Il n’y a en aucun cas de notions géographiques !!!! Concurrents directs - Concurrent 1 Concurrent 3 Concurrent 5 Concurrents indirects - Concurrent 2 Concurrent 4 3) Réaliser une recherche sur les concurrents, comme la date de création, les effectifs, le réseau, le

Partie I: Merchandising élément clé de la distribution I) Distribution 1) Définition de la distribution La chambre de commerce internationale définit la distribution comme le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou

des cosmétiques b) Garnier, branche n°1 de la division Grand Public c) Le département commercial au cœur de la stratégie p.2 p.3 p.5 p.6 p.6 p.6 p.8 p.10 2. Assistant commercial : entre opérationnel et stratégie a) La stratégie b) Le merchandising c) La vision commerciale p.11 p.11 p.16 p.20 3. Le bilan d’une formation professionnelle a) Les apports professionnels b) Les apports personnels p.24 p.24 p.25 IV. V. Conclusion Annexes p.27 p.28 Page | 1  Remerciement