Cas Pratique Management Stratégique

Fondation Universitaire Mercure propose au niveau international plusieurs Centres Internationaux spécialisés dans l’enseignement supérieur des Sciences Economiques, de la Gestion Commerciale et Financière, de la Finance, de la Communication et du Management des Entreprises. Les programmes, réservés aux bacheliers, comprennent les différents cycles de l’enseignement universitaire, jusqu’à Bac + 5 avec des passerelles intermédiaires vers la vie active. La Fondation Universitaire permet donc de choisir

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

l’audit social et de ses pratiques. L’objet de cette communication est d’expliciter dans un premier temps quelques fondements conceptuels et praxéologiques de l’audit social, puis de positionner le processus de changement socio-économique issu de la théorie socio-économique des organisations comme une forme spécifique d’audit social, comportant quelques spécificités majeures par rapport à l’acception usuelle d’audit social. Cette seconde partie résulte de notre pratique de recherche conduite au sein

Marketing des services 6e éd. Christopher Lovelock, Yale School of Management Jochen Wirtz, université de Singapour Denis Lapert, INT Management (Évry) Annie Munos, Euromed Marseille ISBN : Pages : Parution : Classification : Edition originale : 978-2-7440-7265-9 645 Mai 2008 Marketing Services Marketing, 6th edition – People, Technology, Strategy, Prentice Hall, 2006. Secteur économique très dynamique (à l’origine des ¾ des richesses en France), les services recouvrent une grande diversité d’activités

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse positive et normative de l’externalisation par la théorie des coûts de transaction et la théorie de l’agence Guillaume CHANSON Allocataire Moniteur CLAREE (IAE de Lille) 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex E-mail : chanson@crans.org Résumé Cette étude exploratoire aborde l’externalisation d’un double point de vue positif (les décisions prises par les dirigeants) et normatif (la performance réelle des

Le management à la marocaine ? mais de quoi parle t’on ? 4 Comments · Posted by Yassine EL Bouchikhi in Entreprendre De toute l’histoire de l’humanité il a toujours existé des gens qui font l’histoire et d’autres qui la subissent !! des gens qui sont les locomotives et d’autres qui sont les wagons ! des leaders et des suiveurs ! ceci est mon point d’entrée pour aborder un sujet qui n’est point éloigné de cette vision du monde qui stipule la nécéssité d’avoir une élite dirigeante capable de

Chapitre 4 : Le management Stratégique et le management Opérationnel 1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un pari sur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise. 2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petites réunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

REPENSER LES COMPÉTENCES DE L'ENTREPRISE Thomas Durand Professeur, Ecole Centrale Paris F-92295 Châtenay Malabry cedex e-mail : thd@ecp.fr Introduction Pourquoi en sommes-nous arrivés à traiter du thème de la compétence si tardivement en management stratégique ? Une analogie va nous aider à expliquer le cheminement historique globalement suivi par les chercheurs du domaine. Plaçons-nous un instant dans la logique de l'ingénieur en thermodynamique qui observe un gaz dans un ballon de caoutchouc.