Cas Pratique Management Stratégique

des difficultés d’appréhension d’une part, et de la complexité du repérage de la GRH en PME d’autre part . Parmi quelques caractéristiques susceptibles d’aider à comprendre [ce constat] citons : les dépendances de la PME, le faible formalisme des pratiques, la confusion entre les niveaux de GRH, le phénomène de grossissement des actions en PME et le manque de référence à un modèle global de repérage ». Dès lors nous pouvons nous interroger sur la définition donnée à la PME. 1.2. Qu’est ce qu’une PME

budget ; Gestion interactif. par exception ; contrôle de gestion Abstract Risk management is not a central pre-occupation in management control and conventional tools like budgets postulate the control of the risks and the uncertainties. However, the emergence of new approaches in management control illustrate an evolution on this point. Key words Activity based budgeting ; Managing without budgets ; Management by exceptions ; Interactive control. 1 1. Introduction De nombreuses tentatives

Corrigé Quiz test 3 Nom ___________________________ Fondements du management Question 1- 1 point Qu’est-ce que la « pratique réflexive » ? Donnez votre définition de ce concept et expliquez en quoi il constitue le fondement du management. Points importants : - Lien entre action et la réflexion, entre les conséquences et les raisons derrières l’action. - La réflexion sur la pratique du gestionnaire comprend un regard sur son contexte ( organisation et environnement

conférences, Telecom & Management Sud Paris Co-directeurs de thèse Zeineb Ben Ammar Mamlouk : Professeur, Université de Tunis Marc Bidan : Professeur, Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS APC: Approche par les compétences API: Agence de promotion de l’industrie CBA: Competency-Based Approach CMMi: Capability Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction

nouvelle ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette dynamique de progrès est, néanmoins, nuancée par la persistance de niveaux de management hétérogènes : • Toutes les entités n’évoluent pas au

NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L’ENTREPRISE Comment le numérique transforme-t-il l’environnement des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise

processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé

dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique de gestion de leur capital humain. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire ; pour d’autres, il suffit d’étendre les pratiques managériales de la maison mère, à ses filiales étrangères. La diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais elle peut aussi constituer un frein. L’hétérogénéité

Natures Sciences Sociétés 13, 127-137 (2005) c NSS-Dialogues, EDP Sciences 2005 DOI: 10.1051/nss:2005018 Natures S ciences S ociétés Article L’analyse stratégique de la gestion environnementale : un cadre théorique pour penser l’efficacité en matière d’environnement Laurent Mermeta , Raphaël Billéb , Maya Leroyc , Jean-Baptiste Narcyd , Xavier Pouxe a b c d e Sciences de gestion, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015 Paris, France Sciences de l’environnement, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015

inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B Maâlaoui Adnan Parc zoologique de Fréjus Université de Toulon France Résumé L’apprentissage dans les alliances stratégique est un processus ambigu et complexe. Les chercheurs dans ce domaine ont tenté de nous démontrer l’importance qu’ils lui accordaient. Notre papier propose une approche théorique de l’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques. Nous tenterons une actualisation du modèle