Cas Pratique Management De La Qualité

notion de goulet d’étranglement © HEC Paris - Département Management des Opérations et des Systèmes d'Information 04/05/2011 Capacité, charge et flux M0SI -2- Le modèle logistique de l'entreprise Objectifs: - Coût - Qualité - Flexibilité - Délai - Niveau de Service Flux amont (entrant) Ressources - personnel - machines - locaux - argent - savoir-faire - etc. Flux aval (sortant) © HEC Paris - Département Management des Opérations et des Systèmes d'Information 04/05/2011

dispositifs et les méthodologies de formation mis en œuvre à ce jour. Il confirme la proximité des préoccupations et souligne l’appartenance à une communauté professionnelle. Les intervenants et l’ensemble des participants ont tous contribué à la qualité de ces journées. Qu’ils en soient remerciés. Un remerciement tout particulier est adressé à la direction et à l’équipe de l’EN3S pour l’organisation qui a favorisé les travaux et pour l’accueil convivial et chaleureux qui a été réservé à tous les

CULTURE D’ ENTREPRISE QUALITÉ ET PERFORMANCE DANS L’ENTREPRISE – FALL HADIA 2 EPME 2009-2010 KERKAR HAKIMA MASTER Sommaire I- Entreprise et démarche qualité.......................................................................................................................... 4 1- Pourquoi une politique de qualité ? ............................................................................................................ 4 a) Initier une démarche qualité ...................

Le Livre Blanc du Management de Transition Découvrir le Management de Transition On parle de plus en plus du Management de Transition. Mais qu en est-il ? Pourquoi fait-on appel à cette nouvelle forme de management ? Dans quels cas ? Qui est concerné ? Quels en sont les avantages ? Quels résultats en attendre ? Proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES

HEC Montréal Management Travail pratique d’équipe Étude du cas Maria Teresa Table de Matières INTRODUCTION 3 1 - DIAGNOSTIC 4 2 - PROBLÉMATIQUE 6 3- ANALYSE 9 4- RECOMMANDATION 12 CONCLUSION 14 RÉFÉRENCES 15 ANNEXE 1 - Tétraèdre Stratégique 16 ANNEXE 2 – La grille P.O.D.C 18 INTRODUCTION Notre étude de cas s’est établie sur la base de trois phases : l‘ascension de l’ordre de l’impératrice Maria Térésa, la chute de l’ordre

R I S K A DV I S O RY S E RV I C E S O C TO B R E 2 0 0 7 Les pratiques de l’Audit interne dans les groupes mondiaux et les spécificités françaises Résultats de l’étude 2007 Editorial 138 départements d’Audit interne issus des plus grands groupes mondiaux, dont 22 en France, ont consacré une demi-journée pour échanger au printemps 2007 avec les équipes Ernst & Young sur leur organisation, leurs missions, la gestion de leurs équipes, leur méthodologie et leurs outils. Ce sont près de 120

technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux mutations des pratiques de GRH résultant de l’informatisation des systèmes. L’intégration des TIC interpelle aussi la place et l’organisation de la fonction RH au sein de l’entreprise. Ce sont ces deux aspects que Michel Kalika et Florence Laval analysent dans cet article

QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? Garel Gilles CNAF | Informations sociales 2011/5 - n° 167 pages 72 à 80 ISSN 0046-9459 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://www.cairn.info/revue-informations-sociales-2011-5-page-72.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article

L’AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI[1] Maître de Conférences en Sciences de Gestion – ISEOR (Université Lyon 3). [pic] Résumé Cette communication présente une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de