Cas Pratique La Rse Au Maroc

(xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles

Audit interne Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de

entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le

croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété

ne font pas de transferts de savoir mais rapatrient les bénéfices. Ces attitudes ont été régulièrement dénoncées par des groupements comme les ONG afin de faire réagir les populations, et ternir l’image de marque des entreprises ayant de telles pratiques. A l’origine, contre-pouvoirs des multinationales, les ONG recouraient de manière générale à deux types de communication : les campagnes de boycott ou dénonciation d’entreprises spécifiques, et la création de labels permettant aux consommateurs d’identifier

entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le

CoNDUIT à CE rAPPorT L’Oréal publie chaque année en juin un Rapport Développement Durable. L'Oréal publie également chaque année une version abrégée qui constitue un résumé de ce rapport. L’Oréal a procédé à cet état des lieux en examinant les pratiques en cours et en étudiant les recommandations des institutions internationales et organismes spécialisés tels que l’ONu, l’OCDE, la Commission européenne et le WbCSD. Le référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux

connaissances théoriques mais aussi pratiques à travers les projets universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection

été validées dans les modules successifs. Il importe de souligner que le module Territoires, commun aux élèves de l’ENA et aux élèves administrateurs de l’INET, a donné lieu à de nombreux exercices partagés (séminaire de gestion de crise, études de cas, simulation collective...). L’ambition spécifique de développer une culture commune aux deux publics a été satisfaite. Les deux écoles ont appris à structurer une offre diversifiée et complémentaire présentant la pluralité des points de vue dans le

emploi du fait des innovations, principalement aujourd’hui les NTIC. Mais d’un point de vue plus global, d’autres emplois se créent, compensant alors ce premier effet. On observe à la fois un déversement dans les compétences puisque les salariés dans ce cas doivent évoluer, mais surtout un déversement entre les secteurs. Le secteur primaire notamment souffre de plus en plus du manque de technologies par rapport aux besoins grandissants de la population et une baisse de main d’œuvre. Le secteur tertiaire