Cas Pratique La Rse Au Maroc

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : ......................

de négociation d’un client (distributeur de la marque Vache qui rit) : «Leclerc» menace aujourd’hui de ne plus distribuer la Vache qui rit dans ses rayons à cause d’une hausse des prix trop importante de ce produit (+18%). Cela démontre dans notre cas que le pouvoir des clients est particulièrement fort. D. Pouvoir des fournisseurs Les principaux fournisseurs de la Vache qui rit sont, les producteurs du lait, qui est la matière première principale du fromage. Leur pouvoir est assez fort du fait

controversés tels que le tabac, l'armement, l'alcool, la pornographie, le nucléaire, etc. que des pratiques jugées non responsables telles que le travail des enfants, les tests sur les animaux, l'utilisation de pesticides, etc. - L'analyse sociétale dans une "approche de performance" s’effectue à partir de la définition de critères de sélection positifs, établis par l’agence ou par ses clients. Elle a, dans ce cas, pour ambition d'identifier les sources de sur-performances financières à moyen et long terme

et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements .........................................................

Modalités et mise en œuvre de l’Evaluation de la CF 1) Agences de notation 2) Evaluation de la gouvernance 3) Evaluation du risque 4) Evaluation du rendement III) La réhabilitation de l’Evaluation de la CF IV) Etude de cas (Maroc) Conclusion Bibliographie Annexe  : Glossaire Introduction générale A l’instar d’une globalisation interdisciplinaire dont l’activité économique est sujette, les entreprises se voient dans l’impérativité de relever le défi de la performance

un salaire minimum vital en fonction du site de production.Aucune information n est communiquee en ce qui concerne la formation prevue pour les travailleurs sur le droit d organisation. NIKE a pris des mesures en vue de faire cadrer les pratiques d achat avec l application du code de conduite.Rien n indique que l entreprise est disposee a payer un contrôle independant.Les audits ont ete realises par des collaborateurs de l entreprise et par des auditeurs agrees FLA.NIKE a procede a

un salaire minimum vital en fonction du site de production.Aucune information n est communiquee en ce qui concerne la formation prevue pour les travailleurs sur le droit d organisation. NIKE a pris des mesures en vue de faire cadrer les pratiques d achat avec l application du code de conduite.Rien n indique que l entreprise est disposee a payer un contrôle independant.Les audits ont ete realises par des collaborateurs de l entreprise et par des auditeurs agrees FLA.NIKE a procede a

Durable Renault-ParisTech, Renault renforce son engagement dans ce domaine en lançant un nouveau site Internet : www.mobilite-durable.org. Revue de presse Web, interviews des acteurs de la mobilité durable ou encore carte interactive des bonnes pratiques avec ce site… Renault va à la rencontre des internautes intéressés par le développement durable.  Le nouveau Renault Scénic reçoit le Volant d’or 2009 dans la catégorie « monospace compact ». Cette récompense est décernée par le quotidien allemand

marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des groupes multinationaux

JET ALU MAROC SA NOTE D’INFORMATION Introduction en Bourse par émission de 400 000 actions et par cession de 416 667 actions Offre à prix ferme Prix par action Valeur nominale Nombre d’actions offertes Montant global de l’opération Période de souscription* *Possibilité de clôture anticipée le 23 novembre 2011 288 dirhams 50 dirhams 816 667 actions 235,2 millions de dirhams Du 22 au 24 novembre 2011 Conseiller Financier et Coordinateur Global Chef de file du syndicat de placement Membres