Cas Pratique La Rse Au Maroc

convergences techniques, contractuelles et commerciales. Cette approche nous a permis en particulier d’anticiper la dimension transversale de la question climatique et de la valorisation des économies de carbone et de nous préparer à y répondre ; • une pratique mondiale de notre métier dans 68 pays, sur tous les continents, dans une extrême variété de conditions économiques, sociales, environnementales et climatiques, qui nous oblige à une adaptation constante de nos modèles. Cette adaptation enrichit

dès l’origine, instaurant une dynamique de croissance interne et externe et sécurisant la rentabilité des activités en favorisant la rotation des actifs entre les métiers. Il structure également la stratégie internationale de GL events : c’est le cas par exemple du Brésil, où GL events a appuyé son implantation et son développement sur l’acquisition de Fagga eventos – leader de l’organisation d’événements – et, en parallèle, sur la gestion de l’HSBC Arena et du Riocentro. Cette présence sur tous

choix sera examiné plus loin) et il les compare à des références. L'existence de références dans les tableaux de bord est fondamentale. Sans référence on ne fera que constater une situation sans pouvoir dire si elle est normale ou pas. Dans ce cas on aura tendance à considérer comme normal ce qui est habituel. Or un tableau de bord n'est pas destiné à être contemplé mais il doit permettre au pilote, le gestionnaire, d'agir, de prendre des mesures correctives. Il faut donc avoir défini au préalable

engagement RSE Nos priorités Les produits frais Les produits locaux Les produits de grande consommation Les produits non alimentaires Les services marchands Notre engagement RSE page 6 page 24 nos collaborateurs nos performances Nos priorités Développer la passion du commerce Favoriser la confiance des collaborateurs Notre engagement RSE Nos priorités Le panorama financier Le panorama boursier Le panorama RSE Les comptes

Obtention de la double certification ISO 9001 version 2008 pour les activités monétique et crédits amortissables aux particuliers. Septembre Lancement de la carte multiservicess haut de gamme Platinum. Lancement du service GAB paiement des factures Maroc Telecom (fixe, mobile et internet). Lancement de la nouvelle version de l’application CIH MOBILE. Lancement de la campagne digitale dédiée aux MRE. 11 Décembre Lancement de l’assurance Tous Risques Chantier. Lancement d’un emprunt obligataire subordonné

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

Analyse Financière comparative Introduction Générale ENCG AGADIR 8 Analyse Financière comparative La modernisation du cadre juridique de l’activité bancaire au Maroc est aujourd’hui au coeur de l’actualité financière de notre pays, puisque deux importants projets relatifs respectivement à la Loi Bancaire et aux Statuts de Bank Al-Maghrib seront incessamment présentés au Parlement et devraient être approuvés assez rapidement, il convient de souligner que le processus qui leur est relatif

mallette incendie » : Concertation et démarche participative pour créer un outil pédagogique LY-TALL Aoua B. Sociologue/Environnementaliste, Chercheure en résidence à l’Institut des Études Africaines (IEA) de l’Université Mohamed V – Souissi, Rabat - Maroc Membre du Réseau des chercheurs et praticiens pour la Paix, pour la compréhension et pour la prévention des conflits et des génocides - L’évaluation environnementale : un outil méthodologique du développement durable MEKIDECHE Tchirine, Centre de Recherche

populations due à la pollution de l'air, des eaux continentales et marines, à la désertification des sols, à la dégradation des forêts, de la biodiversité, du littoral, aux nuisances des décharges sauvages», selon le rapport qui rappelle que le Maroc est touché par les impacts négatifs du réchauffement climatique et les mesures d’adaptation ou de protection de l’environnement mises en place se heurtent à des difficultés de mise en œuvre. Une évaluation de la stratégie en 2017 Pour y remédier

exemple, nous avons calculé sur les trente entreprises le poids des actifs employés (Total des actifs/Chiffre d’affaires). Cet indicateur est important. Il exprime le besoin de capitaux nécessaire pour obtenir un euro de chiffre d'affaires. Dans ce cas, le « bon modèle » est celui qui économise la consommation des actifs. Les entreprises françaises et anglaises ont un taux d’emploi d’actifs à peu près équivalent (il est de 1,8 ce qui signifie que l’on utilise 1.8 € d’actif pour disposer de 1 €