Cas Pratique Ikea

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie

entreprise foncièrement internationale B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe 1 et 2 INTRODUCTION Contexte et naissance d’IKEA Le marché de la distribution

L’ambiance des magasins 3 - La communication ▪ Les aides à la vente ▪ La signalétique 4- Les services et les prix ▪ Le marketing relationnel ▪ Faciliter le transport et emballages pratiques ▪ Le concept «  les inégalables » Deuxième partie : Les outils du marketing direct 1- Attirer la clientèle ▪ Le marketing viral sur Internet ▪ Les ISA (Imprime sans adresse) ▪ La collaboration

GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA ................................................................................................................................................. 6 1.2.1 LE GROUPE IKEA AUJOURD’HUI

Au service du client, le chef de rayon meuble reste avant tout un vendeur. À l'image de Romain Tessier chez Ikea Saint-Étienne, dont la mission consiste avant tout à animer les équipes de vente. À 23 ans, Romain Teissier est déjà chef de deux rayons chez Ikea Saint-Étienne. Il a la responsabilité des espaces enfant et meubles libre-service, cette zone où les clients récupèrent leur meuble avant de passer en caisse. Recruté il y a trois ans lors de l'ouverture du point de vente, il a rapidement franchi

Table des matières I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication 

INSA Toulouse 08 La stratégie marketing d’IKEA Rapport écrit des recherches sur la stratégie marketing du groupe IKEA, réalisé dans le cadre du module « Marketing » dispensé à l’INSA de Toulouse. FERRAN Jérémie GUIBBERT Mickaël LAMOUROUX Thomas PEREZ José PISTRE Olivier INSA Toulouse 2007-2008 TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DU GROUPE IKEA ............................................................................ 1 1.1. PETIT HISTORIQUE… ............................

taille de l’entreprise et la specificite des PME Une entreprise est une organisation dont la fonction est la production. Elle produit pour la vente dans le but de réaliser un profit. La production peut se faire dans un seul lieu- c’est le cas des petites entreprises- ou dans plusieurs lieux différents. Pour produire, elle doit combiner des facteurs de production : du capital ( machines, locaux, matériel ) et des hommes. La taille de l’entreprise est considérée comme un des facteurs les plus

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Le groupe Leclerc Leclerc, c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est