Cas Pratique Ikea

différents concepts, nous avons pris contact avec la société IKEA. Nous avons obtenu un rendez-vous durant lequel nous avons pu faire une visite de l’entreprise mais également poser des questions à Madame XX et Monsieur YY, afin de mieux comprendre l’entreprise et développer les deux thèmes ; Développement durable et la politique de qualité. Nous avons également pu poser des questions sur les risques que pouvait encourir l’entreprise IKEA. Nous avons été très satisfaits de notre visite, et c’est

Economie appliquée : Ikea et Burgo-Ardennes 1. Relève un maximum d’éléments pensés et mis en œuvre de manière directe ou « insidieuse » par Ikea en vue de favoriser l’acte d’achat. (au moins 15 pratiques) * 1. Le site Ikea permet de s’informer sur les services offerts dans le magasin. Il permet de répondre à certaines interrogations sur les produits, les services, les horaires d’ouvertures,… * 2. IKEA IWAY : la société précise que depuis 2000 elle a créé une charte que respecte tous

plus mauvais ?) Gardez votre SWOT courte et simple. Évitez les analyses complexes Matrice SWOT: étude de cas Toyota La matrice SWOT est l’un des outils marketing les plus utilisés par les entreprises de toutes tailles pour réaliser un audit objectif de votre entreprise et de son environnement. Du commerçant local à la multinationale, chacune en tire de riches enseignements à pratiquer directement sur votre business. La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes

• Faire face aux innovations concurrentes • Apparition de nouveaux segments • Apparition de produits de substitution • Apparition de concurrents plus performants • Qualité restreinte CAS: IKEA Comment pouvons-nous affirmer que le magasin IKEA pratique une stratégie de domination par les coûts ? PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : • • • • • • • Entreprise Suédoise Créée en 1943 Leader sur le marché de l’aménagement Vente de mobiliers et objets de décoration

…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p 28 2 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..………………p 29 INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait

INTRODUCTION Après réflexion, nous avons décidé d'étudier le groupe IKEA pour notre dossier de marketing opérationnel. Ce choix nous semble assez intéressant, puisque cette marque est connue de tous, tout en étant leader mondial sur le marché du meuble et spécialiste de la décoration d’intérieur. Nous pouvons alors nous demander quelle est la cause de cet engouement pour ces magasins suédois ? Comment IKEA s’est-il propulsé en quelques années à la tête du marché de l’ameublement 

Analyser le Marketing et la commercialisation IKEA 1 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise à l’International (p3-4) II- Mix Marketing « 4P’s » (p5-12) III- Nouveau Concept (p13-15) IV- SWOT (p16-18) V- Recommandations et Avenir (p19) 2 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC I- Présentation de l’entreprise à l’international L’Acronyme Ikea est Ingvar Kampad – créateur, Elmtaryd – ferme

conditionnent l’obtention de la performance mais ne sont pas suffisants. Ils doivent être associés et combinés aux choix de structure et d’organisation. 6. L’EVOLUTION DES DOCTRINES ET DES PRATIQUES STRATEGIQUES Nous allons voir les différentes phases de l’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques : • 1960’s : Le cadre de la réflexion des managers était rigide. Le déterminisme était fort, les éléments quantitatifs prédominants. On cherchait l’optimisation. Les outils privilégiés

mobilier et plus particulièrement les ventes de cuisines équipées. - La possibilité d’une nouvelle réglementation concernant le travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La crise actuelle risque de continuer au moins un an, période pendant laquelle les entreprises

population que l’on peut classifier par :    Les personnes en recherche de produits avec un bon ratio qualité/prix Les amateurs de meubles design Les personnes en recherche de simplicité tant dans le transport que dans le montage  Marché réel Pour IKEA il est de 2.224 milliards en septembre 2009  Part de marché absolue L’augmentation du CA d’IKEA de 2008 à 2009 est de l’équipement du logement en baisse 7 % sur un marché de 1. Structure du marché Le marché est atomisé et constitué de 5 concurrents