Cas Pratique Ikea

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce à ce bref support (5 pages) appréhender les facteurs clefs de succès de l’entreprise, ainsi que ses axes passés de croissance. Aujourd’hui

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

Ladang D., Michel F., von Kerekessy E. Classe : 1DN2 2012-2013 Plan marketing du lancement de Kitch’Coque Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales Adahman M., Heinesch J., Ladang D., Michel F., von Kerekessy E. Classe : 1DN2 2012-2013 Plan marketing du lancement de Kitch’Coque Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales Remerciements Dans le cadre de notre projet de lancement

un vaste marché où les acteurs sont toujours plus nombreux. On y trouve des enseignes d'équipement du foyer comme par exemples : But, Conforama, Darty, Boulanger... On trouve aussi des enseignes jeunes liées à l’habitat comme Alinéa, Fly, Habitat, Ikéa, Story... Il y a des spécialistes de l'ameublement tels que Monsieur Meuble, Mobilier de France, Crozatier... mais aussi des enseignes d'ameublements de décoration comme Bois et Chiffons, Cinna, Interior's, Maisons du monde, Pier Import et d’autres

SOUMOUNTHONG Kévin01/05/13 CHAMPION Valentin TC2 APPRENTISSAGE Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT

véhicules sur la route, les clients peuvent compter sur la société partout où ils ont besoin de louer un véhicule.Le 1er avril 2023, « + vite, + écologique » arrive en France. L’avantage concurrentiel de l’entreprise résulte de la combinaison de ses pratiques d’embauche, rémunération, service client, organisation, informatique et gestion de flotte.D’ici 5 ans, + vite + écologique a pour ambition de créer un fonds de dotation pour la recherche en énergies durables auprès de l’université de L’IAE LYON.

La revente à perte ou le prix abusivement abusive La loi Galland 1996 interdit toute vente à perte si le prix de vente du produit est inferieur au prix d’achat toute taxes comprises.Sauf cas d’exeption « si le produit est périssable, s’il s’agit de produits saisonniers ou de commerce de moins de 300 m2 (alimentaire) ou moins de 1000m2 (non alimentaire) , de plus il est interdit de vendre à des prix très bas pour maintenir la concurrence. La transparence tarifaire La loi Galland seules

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

- Comment le Street marketing a pu utiliser les atouts de la communication interpersonnelle 8 6 - La notion de « consommateur-acteur »10 7 - Les limites du Street marketing10 Conclusion12 Bibliographie17 Annexe 1 : Exemples en France « IKEA » Annexe 2 : Exemples au Maroc Introduction La prolifération publicitaire a provoqué chez les consommateurs un phénomène de rejet qui les rend de moins en moins sensibles à la publicité traditionnelle. Les entreprises se sont donc dans l’obligation