Cas Pratique Gpec

H3362@accor.com Hôtellerie Restauration Hébergement Boisson En-cas Clients de passage Groupes sportifs Représentants commerciaux Segmentation des clients II-2- Présentation de l entreprise Ibis Moussafir Meknès est situé entre la vieille Médina et la ville contemporaine. Il est à 50mn de l¶aéroport de Fès, à 30 mn de Volubilis et Moulay Idriss. Il contient une piscine, une terrasse, un bar, un restaurant, un parking gratuit et un service en-cas 24h/24. Il y a aussi une salle de réunion pour 25 personnes

comprendre la logique qui anime la future réorganisation. Cela ce traduira par une volonté de développer la part des ménages dans l’activité courrier tout en choyant les entreprises. Mais aussi vers une diversification des activités du groupe et dans ce cas des arbitrages pourraient amener à une redistributions des moyens aux dépends de l’activité courrier. Cependant le marché du courrier publicitaire est le seul qui offre à la branche courrier une perspective de croissance. 2. L’aspect juridique

Pottiez est Directeur Produit et Innovation deFormaeva, société éditrice d’une solution web d’évaluation des formations. Docteur en sciences de gestion, il intervient également au sein de plusieurs écoles et universités sur différentes thématiques RH (GPEC, performance RH, tableaux de bord RH, etc.). C’est un spécialiste du management de la formation et en particulier de son évaluation. Il a collaboré à ce titre à divers ouvrages dont Le Grand Livre de la Formation. Management de la formation : Bonjour

salariés La loi du 25 novembre 2009 : Vers plus d’efficacité ? Un recentrage vers les publics prioritaires Un système paritaire ébranlé  D’autres dispositifs font leur apparition Production et usages de la formation par les entreprises Les pratiques de formation Place de la formation et du responsable de formation L’élaboration du plan de formation Modalités concrètes de formation L’évaluation de la formation La formation dans un contexte de crise PIB et Dépenses de formation Le

dont tous les intervenants sur le marché disposent. Ces nouveaux éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

conflits. Il faut souligner que des pratiques de plus en plus percutantes sont mises en place par les salariés des grandes entreprises pour maintenir leurs avantages (ou leur emploi) quand ceux-ci sont menacés. Et quand ils manquent de moyens, les personnels n'ont qu'une seule solution : la médiatisation du conflit. Cela passe par une occupation du lieu de travail, des destructions de matériels mais aussi par la séquestration des dirigeants. Ces pratiques coups de poing font parler de l’entreprise

l’entreprise). Pendant que la situation économique était favorable, cela était bien pris car cela ajoutait des droits supplémentaires aux salariés. Seulement pendant les crises économiques, les employeurs reviennent sur ces droits accordés et dans ce cas le syndicat signera un accord régressif sur les droits des salariées. Le débat de la légitimité des syndicats commence avec cette régression. Jusqu’au 20 août 2008 on était dans cette architecture syndicale. Le fait que le délégué syndical

Droit du travail : relations collectives – Bernard TEYSSIE, LITEC, 7ème édition (2011) Les institutions représentatives du personnel – Ministère du Travail, La Documentation française, 5ème éd. (2010) www.travail-emploi-sante.gouv.fr (cf. fiches pratiques) www.legifrance.gouv.fr Lamy Social –Editions Lamy / Revue fiduciaire Social … sites des centrales syndicales (CFDT, CGT…) I/ Présentation générale des IRP Un double mécanisme de représentation La représentation élue (les IRP stricto sensu) -Les

[pic] Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines