Cas Pratique Gestion De Projet

comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des entreprises manufacturières que de services, des établissements hospitaliers que des maisons d’enseignement. La plupart des progiciels intégrés sont basés sur ce qu’il est courant d’appeler les meilleures pratiques d’affaires ; l’organisation

------------------------------------------------- Gestion de pharmacie Table des matières Introduction générale 4 Chapitre 1. Analyse Et Spécifications Des Besoins 5 I. Introduction 5 II. Etude de l’existant 5 III. Problématiques et Solutions 5 1. Problématiques 5 2. Solutions 5 IV. SPECIFICATION DE BESOINS 6 1. Besoin fonctionnel 6 2. Besoin non fonctionnel 6 V. Identification des acteurs et des Cas d’utilisation: 7 1. Les Acteurs : 7 2. Modèle de Cas d’utilisation initial : 7 3. Cas d’utilisation « Authentifier

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie

 410-114-ÉM Automne 2011 ADMINISTRATION ET TECHNIQUES ADMINISTRATIVES Plan de cours COURS : Activités de gestion PROGRAMME : 410.B0 Techniques de comptabilité et de gestion 410.D0 Gestion de commerces DISCIPLINE : Administration Pondération : Théorie : 2 Pratique : 2 Étude personnelle : 1 Professeur du cours-groupe Bureau  poste  courriel ou site web danielle Allard D-0706 6293 danielle.allard@college-em.qc.ca Période de disponibilité aux étudiants

ERP, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CONTROLE DE GESTION François MEYSSONNIER CEREMO (Université de Metz) Frédéric POURTIER CRECCI (Université Montesquieu – Bordeaux 4) ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr MIAGE-Labri 351 cours de la libération 33 405 Talence Tél. : 05 40 00 60 05 E-mail : pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________

❖ Formation interentreprises ❖ Formation intra-entreprises ❖ Cycles pratiques de gestion Pour mieux « consulter » ce catalogue, et surtout pour entrer véritablement dans l’ère nouvelle de la formation des entreprises, nous ne saurions trop vous recommander une vraie réflexion sur le plan de formation de votre entreprise. Les consultants du cabinet CFC ont conçu ce catalogue comme un outil pratique et innovant. Il vous reviendra de choisir l’option la plus utile à votre entreprise

Programme des Nations Unies pour le Développement République démocratique du Congo Manuel des procédures de Gestion des Programmes et Projets financés par le PNUD et exécutés Sous la Modalité Nationale (NEX) ou par une ONG 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Gestion des Achats et des Contrats Gestion des Ressources Humaines Gestion des Voyages et des Formations Gestion des Finances et de la Comptabilité Suivi et Evaluation 2 5 10 20 23 34 2 1. Introduction : 1.1 On entend par exécution

......................... 15 Résumé ..............................................................................................................................................................................................19 III. Études de cas .....................................................................................................................................................21 1. Université de Zagreb .......................................................................

travail 5 2. Premier stage pratique 5 a/ La fonction éducative 5 b/ la fonction d’animation 6 c/ La fonction de formateur 6 d/ La fonction de gestion 7 e/ La communication avec les familles 8 3. Stage d’approfondissement 8 4. Deuxième stage pratique 10 a/ 1ère partie 10 b/ 2ème partie 11 II. Bilan général des compétences 12 1. Conception et gestion d’un projet pédagogique 12 2. Recrutement et pilotage

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type projet et celles dites de « processus » :